水利工程管理制度汇编.pdf

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水利工程管理制度汇编

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项目法人质量责任制度

1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管

理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项

目质量管理责任制。项目法人是开发项目质量的全权负责人，

必须亲自抓质量管理工作。

2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工

招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制

度等制度的编制并组织实施。

3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。

把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤

层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配

以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，

重点突出，具有可操作性。4、项目法人要建立开发项目工作

成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管

理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。

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项目直接主管负责人质量责任制度

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1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在

公司授权范围内组建项目质量管理班子。

2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、

施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分

到责任人，确保各分部分项质量合格。

3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，

执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审

查。

4、负责指导和监督对不合格敷陈、各种纠正和预防措施

的实施。5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广

应用，实时作出科学的总结。

6、增强公司内外协调，增强甲供资料、装备的供给，保

证工期和质量请求，满足合同需要。

7、制定计谋性计划，确保项目安全、质量、工期枢纽方

针的实现。8、完善内部根蒂根基管理，指导下属员工事情，

分派合理，奖优罚劣。.

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建设单位工程管理办法

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工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程

的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作

任务，特制定施工单位工程管理办法如下：

一、对施工单位的管理

1施工单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和

工程部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、

进度控制。

2施工过程中施工单位现场住宿、现场道路、运输设备，

在技术、质量、进度、协调进行管理。

3施工单位增强现场安全管理监督力量,落实安全管理职员

专业分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理职员,提高

对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在变乱隐患,一

经查出就请求将事情先停下来,阐发变乱隐患的性质,研究采取

整改措施,促进安全管理事情的有效实施。同时,根据现场检查

的情况,对管理职员进行查核,促进他们主动管好施工现场,提高

现场管理水平。在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施

工机械装备及现场资料布局井井有条。同时,我公司对安全施

工特别重视,工地所有职员必须树立“安全第一”的思想,严格按

照各项安全施工请求执行并操作,确保安全施工。施工职员必

须遵守安全施工规章制度,进入施工现场职