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公司集团化发展五年战略规划--第1页
我公司集团化发展十五年发展战略规划
《集团公司五年发展规划》的宗旨是:坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发
展。目的是要通过研究制定规划,确定公司未来五年正确的发展战略,发扬和培育公司的核
心竞争力、核心项目,确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第一个五年规划:资本积累以及公司迅速扩张(时间:2011-2015)预计2015年底公司实现
集团多元化发展,公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业(酒业)。
利润目标1亿以上;
第二个五年规划:公司集团化的整合以及重点项目的优化(时间:2016-2020)
预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个,使集团公司成为现代化企业集团。全国性
高端幼儿园,快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。
利润目标2个亿以上;
第三个五年规划:现代化企业品牌打造并上市准备,进行股份制改造(时间:2020—2025)
再度扩张,上市准备,利润目标5个亿,并实现创业版上市。
公司第一个五年规划
2011—2015
(一)2011-2015年公司发展的工作方针
管理理念:无障碍人性化沟通,按程序高效率办事,凭数据客观性分析。
一个中心:快速扩张项目,实现利润最大化。
四个建立:建立强有力的监督机制,建立强有力的纪律约束机制,建立解决员工后顾之忧的
保障机制,建立强有力的双赢或多赢的企业链。
五个强化:强化现金流管理,强化子公司管理,强化总部管理,强化市场开发力度,强化人
力资源管理。
(二)指导思想
坚持科技兴司战略,在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目,建立激励机制和约束机
制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化企业管理,改善管理系统,
力争在短时间内实现网络化管理,完成市场产业链的开发。坚持建设企业文化,全面提高全
体员工的思想道德素质和科学文化素质,营造学习型企业。
(三)发展战略
公司集团化发展五年战略规划--第1页
公司集团化发展五年战略规划--第2页
对于刚创业的中小型企业来说,需要进行资本积累,只能顺应市场,需要珍惜与争取各种可
能的机会,以求自身的更快发展;对于颇具规模的大公司来说,积累了一定实力后,就需考
虑自身业务定位,舍弃一些诱惑拖拉子项目,集中力量进行重点项目特色创新,重点发展主
导产业以引领市场需求。第一个五年规划战略应以市场为导向,以经济效益为中心,通过现
代企业制度的建立,切实转换内部经营机制,充分利用现有资本,最大限度的发展风险较小、
资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。不拘一格投资经营,实现资本积累周期运转,
同时培养2-3个重点实体项目,强化管理,努力提高生产效率,降低生产成本,走自我约束、
自我发展的道路。实现2015年终利润最大化。
(四)基础管理目标
1、公司逐步引入OA办公自动化、MES生产管理系统、CRM客户关系管理系统、ERP集成
一体化管理软件等系统管理软件,实现办公自动化、网络化。
2、以提高公司经济效益为主要目标,以提高员工综合待遇为立足点,充分发挥人力资源,
搞活内部运行机制,建设精干、高效的管理团队。
3、抓好基础工作、基本功和基层建设。在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计
及文书档案资料管理,并不断规范。在基本功方面,关键要通过教育和培训,提高各级各类
干部的领导、管理水平,向一岗多能发展;
4、人力资源管理目标
市场经济必然出现人才的激烈竞争和人员的合理流动,这就为公司调整人力资源管理提出了
新的课题。今后五年,我们要加快人力资源组建管理,努力抓好人才开发和员工培训,重点
培养和造就一批勇于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和专技人才,建立人员结构合理、
分配机制灵活、职工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。调整工资结构,按照收入与市
场接轨,贡献和效益挂钩的基本思路,管理人员的收入要与贡献和效益挂钩,严格考核程序。
(四)2011年:迅速扩张,年底实现利润1000万!
重点:
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