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企业技术标准化基础知识

根据企业发展规划，高级领导层决定：尽快使摩托车电气系统管理，由装配型逐步转为设计型的

更深层次，以其为基础（初始阶段）建立企业技术标准化，再带动摩托车产品其它系统的全面开展。

建立标准化非某个人或某个部门的工作，需要全体人员参与。根据质量管理体系（9000体系）的要

求，从技术、采供、检验、车间、销售，形成系列化且一致性的管理活动，并且是从车间装配工以至各

部门领导的工作职责。下面简要介绍有关标准化的概念和要求：

1有关标准的概念

标准化：

为在一定的范围内获得最佳秩序，以实际的或潜在的问题，制定共同的和重复使用的规则的活动。

其目的是“获得最佳秩序和社会效益”。最佳秩序和社会效益可以体现多方面，如在生产技术管理和

各项管理工作中，按照GB／T19000建立质量保证体系，可保证和提高产品质量，保护消费者和社会公共

利益；简化设计，完善工艺，提高生产效率；扩大通用化程度，方便使用维修；消除贸易壁垒，扩大国

际贸易和交流等。

企业标准化的对象：

是以企业的人、事、物为研究对象组成的标准体系结构。

企业中所有关于以“物”为对象制定的标准列入技术标准体系；所有关于“事”为对象制定的标准列入

管理标准体系；所有关于“人”为对象制定的标准列入“工作标准体系”。

管理标准体系：质量管理体系的三层文件，包括质量手册、程序文件、其它相关文件；

工作标准体系：企业规章制度，如人事制度、工资制度、考勤制度等；

技术标准体系：企业通用或基础技术标准、技术文件，其中技术标准的层次分为：

——标准化标准、产品标准、产品设计标准、零部件标准、检验试验标准、工艺标准、包装标

准、安全标准、环境标准等，列入企业通用或基础技术标准（以企业名义制定的规范性

文件，需要或适时可对外发布）。

——设计文件（设计开发输入文件、图样）检验文件（检验或试验规程）、工艺文件（操作工

艺规程或卡片）等属于企业技术标准的下一层次，应列入技术文件（以企业内部某个部

门的名义制定的部门文件，不可对外发布）。

——国家、行业等技术标准或法律法规、顾客或供方提供的企业标准和技术文件等，列入外来

技术文件（未经企业编、审、批程序，不属于企业规范性文件）。

标准：

“标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，

经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。”

中国将标准层次分为：国际标准（适用于世界）、国外标准（适用于某国家）、国家强制性（GB）、

国家推荐性标准；行业标准（适用于行业）、地方标准（适用于地域）、企业标准（适用于企业）。

其中涉及到标准、规范、规程等词汇，都是标准的一种表现形式，习惯上统称为标准。在标准层次

范围内，只有针对具体对象和具体标准的层次才能加以区别。

一般情况同等条件下的层次：标准规范规程。例如：检验标准中以检验方法、试验方法为检验

标准。检验规程（检验操作规程）等为规程，划分检验标准下一层次的技术文件。

在工程建设领域，标准、规范、规程是出现频率最多的，也是人们感到最难理解的三个基本术语。

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1.1标准

当针对产品、要求、方法、符号、概念等基础标准，需要做出详细的规定时，以《技术标准编制规

则》中规定的固有文本格式而编制通用性较强的技术文件，一般简称为“企业标准”，当需要时可向社

会公开发布（备案）。

“标准”的主要特点是通用性强，含盖范围较大。

1.2规范：

当针对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做出详细规定时，一般用企业标准编制规则

中规定的固有文本格式，归纳为“规范”类型，一般也列入企业标准范围。

主要是指的某规定的程序，在规定的范围要按一定的标准执行实施，大家按指定的标准衡量行为准

则。主要是因为无法精准定量形成的标准，所以，被称为规范。

1.3规程：

当针对操作、工艺、管理等专用技术要求时，一般归纳为“规程”类型的标准。

简单说就是“规则+流程”。顾名思义：规定的程序。规程的特点是有些不通用的事项在