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电力设计企业文化建设（共5篇）

第1篇：电力企业文化建设

浅谈电力企业文化的建设

一、电力企业文化建设的意义

1、增强企业的向心力和凝聚力。电力企业建设企业文化,可以促

使电力职工产生对企业目标、准则及观念的认同和作为企业职工的使

命感。在这种文化氛围的作用下,职工从对本职工作的使命感,有机发出

对本职工作的自豪感,以及对价值的认同和人的主体性的尊重,使企业成

为全体职工利益感情的统一体,自然地产生对企业的归属感。职工中

“认同感”、“使命感”、“自豪感”及“归属感”的树立,潜意识的

产生对企业的向心力,这种巨大的心理力量,就不断产生着把每个个体职

工凝聚在本企业集体之中的整体效应。

2、加强信息交流。企业职工在统一的文化氛围中逐渐形成统一的

价值观念,相互之间就会产生共同的语言和情感,也就便于交流信息,统一

认识。上级了解并信任下级,而下级也理解上级并领会上级的意图,上下

关系融洽,左右关系和谐。

3、规范电力企业员工的行为。这主要表现在两个方面:(1)外在约

束,即通过企业制度、企业风尚、企业道德以及约定俗成的厂规厂纪等

文化熏陶来规范员工的行为。(2)内在约束,即通过影响企业员工共同的

价值观来进行自我约束。

二、电力企业文化建设的原则

1、强化创建意识的原则。电力企业文化是电力企业两个文明建设

的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理,通过“文化力”来协调、

引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、

精神、物质的深刻变化,达到人和物的同步发展。电力企业的领导应当

借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成

全员参加,同步运转、协调发展的格局,不断增强企业职工的创建意识,努

力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境,以促进电力企业文化建设向

纵深发展。

2、育人原则。电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品

的公益性等特点,它集资金密集、技术密集、人才密集于一体,拥有先进

的技术、先进的设备。这就需要进行系统的职工教育,以提高电力职工

的技术、业务能力和整体素质,通过培育企业精神的形式,融合有效的思

想政治工作,使广大电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念,

最大限度地激励电力职工敬业爱岗,发挥其

积极性、主动性和创造性,从而实现以人为本的管理格局。

3、服务原则。电力企业公益性强的特点,决定了它与其他行业之

间密不可分的关系。因此,在电力的生产、建设、经营管理等实践中,应

增强责任感,塑造服务于社会、服务于用户的行业形象。

4、民主原则。电力企业文化是电力企业全体职工感情的凝聚和升

华,坚持民主原则是建设电力企业文化的客观要求,企业的民主管理可以

增进职工以及干群之间的相互了解、信任与宽容,在企业内部建立起充

满民主、和谐、诚挚的新型人际关系。

三、电力企业文化建设的内容结构

1、企业价值观。它是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本

信念和奉行的目标。企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关

于企业意义的终极判断,是一种企业人格化的产物。企业价值观作为企

业人的共同信念,为企业生存和发展提供了基本的方向和行动指南。

2、企业精神。它是企业在独立经营和长期发展过程中,在继承企

业优良传统的基础上,适应时代的要求,由企业家积极倡导、全体职工自

觉实践而形成的代表企业信念、推动企业生产经营的规范化和信念化

了的群体意识,它包括企业的个性精神、团体精神、现代意识和自觉的

群体意识,通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表现出来。

3、企业形象。企业形象是反映企业文化个性的外在表现。电力企

业的形象应体现对国家、对社会的强烈的责任感、“人民电业为人民”

的负责精神;体现优良的电力质量、服务质量;正确处理国家、集体和个

人三者利益关系,收费合理;作风严谨朴实、内部团结等。

4、企业文化网络。它是指企业中非建制型的信息传播渠道,常常

与非正式组织相互联系在一起。从企业岗位责任制来看,每个人都只能

在一个岗位上扮演一个角色,但同时,几乎所有的人又都在扮演着另一个

或几个角色,如传播小道消息、小集团成员等。它独立于企业正式建制

之外,不分地位、工作特点,把企业中的各种人员联系在一起,影响着企业

各种决策和协调。

5、企业习俗、礼仪。它是企业有系统、有计划的日常例行事务,

其实质是要培植基于尊重人、关心人、爱护人的行为准