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人岗相适度(匹配度)评价说明--第1页

人岗相适度（匹配度）评价说明

人岗匹配度：是指岗位上的员工能力素质与该岗位所需要能力素质的匹配程度，匹

配度越高，员工就越胜任对应的岗位。可以为单位的付薪和人员晋升以及长期的组织发

展提供依据和参考。

一、评价方法：分层级评价

岗位工作要求：岗位职责履行情况的评价表均由被评价者的上级（部长或分管副

总）填写；人员能力素质：

副总：由总经理，其他副总经理及其分管部门的部长评价；部长：由分管副总，相关

部门部长（最好为下游部门）3人以及下级2人评价；

员工：由所在部门部长评价。

、岗位工作要求

由其直接领导，参照岗位说明书对照该员工现在的工作进行综合评价

等级程度评价描述

完全没有完全没有履行岗位说明书上所述岗位职责；岗位说明书上的职责完成占比低于

1

履行20%；

小部分履

2行小部分履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成占比在20%-40%；

基本基本履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成率在40%-60%，核

3履行心工作完成80%以上；

大部分履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成率60%-80%，核

4大部分履行心工作100%完成；

完全完全履行岗位说明书上所属职责；岗位说明书上职责完成率80%以上，

5履行核心工作100%完成。

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、人员能力素质

单位员工能力素质因素模型

评价维度评价因素（中高层）评价维度评价因素（基层）

全局观念

专业知识

战略思考

专业

制度构建

技能

综合能力资源整合能力

能力市场导向工作经验

学习发展

公关能力

效率

授权

管理能力

激励