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技术项目管理制度
中山市巴斯德农业科技有限公司
技术项目管理制度
中山市巴斯德农业科技有限公司
2014-1-20制订同年2-1实施
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技术项目管理制度
第一章总则
为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,
结合公司实际情况,特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理,规
范项目立项管理程序,提高项目管理效率。研发项目立项管理的基本原则是
科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。为保证研发项目立
项管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、
监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。在执行有关技术必威体育官网网址规定的原则下,由公司相关部门负责
人(即技术研发部)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等
通过一定程序公开发布。
2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并
根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过
程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自
主权。同时,项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员
会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研
项目调研工作由技术部完成。项目调研的主要任务:1.论证该领域技
术(产品)的技术发展方向和动向。2.论证该领域技术(产品)的市场动
态及发展该领域技术(产品)的技术优势。3.论证发展该领域技术(产品)
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技术项目管理制度
的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。项目调
研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括:1.项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平);
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析;3.主要研究内容、技术关键;4.
预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);5.现有技术的
知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;6.已有条件分析(包括原有基础、
技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向);7.实施方案(包
括进度安排);8.项目预算(包括经费来源及用途);9.预计项目主要参加人员
及其简历。
第三章项目审查
技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技
术研发项目管理委员会完成。技术研发项目管理委员会由以下人员组成:总
经理,技术副总,开发部经理,生产部经理,技术骨干。必要时可外聘专家
担任顾问。该委员会实行集体会签制度,涉及技术研发项目管理的所有文件
必须会签方可生效。审查结束,出具书面综合审查报告。
第四章项目立项
根据技术研发项目管理委员会综合审查报告,符合立项条件的,即可立
项。技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合
同书,合同期限不得超过一年。
第五章监督管理
技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:
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1.全程监督、检查项目合同的执行情况;
2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算;
3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评
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