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成品保护和工程保修的管理措施和承诺

第一节成品保护制度

一、成品保护目的

为有效地防止过程产品因保护失控，可能造成的质量问题和质量

缺陷，最大限度地避免返工和修补损失，同时也为保证成品及半成品

在交付前得到有效的保护，最大限度的消除和避免原材料、半成品、

成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品、

半成品一次合格率、一次成优率的目的，确保交付给业主优良的满意

的产品。现结合项目的实际情况，制定成品及半成品保护措施。

二、成品保护范围

（一）原材料：水泥、砂、碎石、外加剂、钢筋、钢板、套筒、

焊条、锚具、支座、钢绞线、钢管、波纹管、型钢、钢筋网片、土工

格栅、土工布、雷管、炸药等；

（二）半成品：贝雷架、模板、混凝土、钢筋笼、钢筋骨架、钢

筋网片等；

（三）工程设备：吊车、挖掘机、铲运机、装载机、工程运输车、

压路机、平地机、洒水车、架桥机、混泥土搅拌设备、卷扬机、电动

工具、钻机、发电机、电焊机、钢筋切断机、钢筋冷拉机、钢筋弯曲

机、切割机、对焊机、混凝土振动设备、千斤顶、夯实机、照明设施、

各种试验检测仪器及测量仪

（四）施工过程中的工序成品：施工测量控制点、路基、路面、

边坡支护、排水系统、承台、墩身、盖梁、支座垫石、预制梁、各种

预制件、脚手架、临水、临电、临建工程等；

（五）竣工后交工前的成品：整个工程。

三、成品保护管理机构

成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的

关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目生产

经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负

责人共同组成成品保护小组。

成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护

相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品的质量。

（一）工程成品保护领导小组

项目成立以项目经理为组长，生产经理、技术总工为副组长的成

品保护领导小组。

组长：XX

副组长：XX、XX、XX

组员：XX、XX、XX分包队伍负责人、各施工班组长等

1.组长负责领导责任

2.副组长：对成品保护负责看护、检查，对违反成品保护规定者

进行罚款处理；业督未做成品保护的单位或个人进行保护并落实到位。

3.组员及其他兼职检查员在做好本职工作的同时参与成品保护

工作，如发现问题及时向组长、副组长反映使其得到及时处理。施工

队巡视人员对成品保护负责看护、检查，如发现问题先向施工队负责

人反映，然后由施I负责人向项目部副组长反映使其得到及时处理。

（二）工程产品保护领导小组职责

项目工程产品保护小组对本工程产品保护与交付工作负直接领

导与组织责任。

制定工程产品保护方案和措施，组织实施。由项目经理（组长）

直接组织与领导，现场生产经理、技术总工牵头组织并对成品保护工

作负全面责任，商务经理负责制定成品保护资金计划的落实，工程部、

质检部和各责任工程师负责实施。

1.项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；

以施工区段划分各区段对成品的交接和保护责任，确定主要施工区段

单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各工区段单位保护成

品工作方面起协调监督作用。

2.合理安排施工工序，建立各道工序的产品保护制度。

3.做好各分包单位的技术协调，实行场地和工序移交、验收制度。

4.建立成品保护管理保证体系，做到谁分管的施工段面（工序）

谁负责成品保护，对无故破坏成品、半成品的人员予以罚款。并对损

失部分照价赔偿。

5.安装就位的各类设备，搭设防护栏（棚）

6.根据施工进展情况，配备专职成品保护员。最终的工程产品保

护工作由项目经理安排专人负责，一直进行到竣工验收、办理移交手

续后结束。

7.施工管理人员经常性地给工人宣传成品保护的意义，在施工过

程中，严禁从乱抛杂物、料具，以免砸坏成品。

（三）成品保护责任人划分

成平保护内容责任人

半成品保护

绑扎成型的钢筋产品保护

模板保护