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桩基工程总包管理案
:
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第一章工程概况3
一、工程根本信息3
1、根本信息3
2、工程简介3
3、工程目标3
4、质量目标3
5、安全文明施工目标3
第二章组织管理规定5
第三章现场管理规定6
第四章函件处理规定7
第五章施工总承包管理8
一、合同管理8
二、进场前准备管理8
三、开工管理8
四、施工过程管理9
1、对桩基单位的技术管理9
2、对桩基单位的质量管理10
3、对桩基单位的工期管理11
4、对桩基单位的安全及文明施工的管理11
5、对桩基单位的技术资料管理12
五、安全应急管理13
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六、工地例会制度13
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建立单位:海公司
设计单位:中团**
勘察单位:海计院
监理单位:广司
施工单位:司
桩基单位:司
建立地点:
建立规模:工125mmAB、PHCΦ400×95mmAB型约4192个工程桩,方案安排4台
HD62型柴油锤设备进场施工。
方案于2022年8月21日开工,2022年5月08日竣工,总工期为260天。
到达现行质量验收一次性合格〞标准。“
杜绝重大安全事故发生,轻伤事故发生率控制于千分之一,实现施工全过程安全生产。
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按照公司三合一体系文件实施,争创安全文明施工标化工地。在工程中全面宣贯
ISO14001:1996、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001职业卫生与安全保证体系。
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1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工案要求配备足够的,有经历的管理人员及施
工工人,提交组织机构图。、分包单位现场负责人必须依据施2
工合同常驻现场,履行组织管理职责。、现场管理必须设置专职技术员、安全员、3
质量员。、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必4
须在现场组织监视施工,
不得随意离开现场。、分包单位的任人员必须尊重总包、业5
主和监理单位人员,不得无理顶撞。、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提6
前与总包联系,批准后可办理进出场手续。7、对于我工程安排的任工作指令,无论结果
如必须在2小时之回复,并补充至月、、日
方案中。、无论种原因现场发生紧急情况或者8事故,分
包单位现场负责人及其它管理人员必须在现
场指挥组织并做好事后的处理,并及时上报工程经理部。
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1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐,佩戴统一安全帽。
2、施工现场布置、分包单位
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