车队运输运作管理流程.pdfVIP

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车队运输运作管理流程--第1页

西安锦绣物流有限公司

车队运输运作管理流程

西安锦绣物流有限公司车队运输运作管理流程

SOPNO:生效日期:2010年1月1日

编写人:刘斌修改号:

系统负责人:页数:第1页共13页

西安锦绣物流有限公司

运输运作管理流程

目录

一.目的:

二.岗位责任:

三.范围:

四.关键点:

五.流程图:

六.流程步骤:

七.附件11

第1页共13页

车队运输运作管理流程--第1页

车队运输运作管理流程--第2页

西安锦绣物流有限公司

车队运输运作管理流程

一.目的:为了认真落实调度中心货物运输计划,提升运输效益,加强运输管理,明确岗位职责,制定

本流程。

二.岗位责任:

(一)车队长职责

1、负责车队的管理、协调工作,确保货运输物资的及时、准确、安全、高效、优质地运输配送。

2、积极热情的工作,分配好驾驶员的培训与工作时间,以及出车、修车、调休的时间安排,保证整

个部门的运输工作有序开展。

3、根据公司运作部门要求,做好运输业务的计划工作,对调度员工作进行监督和指导。

4、根据运输要求制定出相应的驾驶员,调度员,车辆维护、保养领料等方面的规章制度。

5、每周一上午上班前,组织车队的所有工作人员、驾驶员召开车队例会,传达公司的通知、规定,

对上周工作进行总结,本周工作提出具体要求。

6、对驾驶员的日常工作进行检查,保证规范行车,及时、准确的运送物资,督促驾驶员进行车辆日

常维护,遵守公司的各项规章制度。

7、对油料的使用和车辆配件的领用进行严格控制,做好计划、核算、和统计工作。防止配件的冒领、

误用。针对具体维修更换的配件,由车队技术鉴定小组进行评估,维修组做好维修登记。

8、根据车辆运行状况,及时与调度中心及相关部门沟通,联系。在保证运作部门运输物资及时、准

确、安全、高效运送的情况下,协调各方资源,保证车辆满负荷运行,减少停驶时间,提高运输效率,进行

成本控制。

9、对运输业务开展中出现的紧急情况,车队要第一时间到现场去了解事实情况,积极协调处理,对

于车辆运行时出现的交通事故,要第一时间现场及时向保险公司报案,通知公司相关部门协同处理,并积极

配合交管部门处理事故,维护公司的利益和公司的良好形象。

10、对调度员、安技,驾驶员做好考核考评工作。积极按照考核标准客观、真实、公平、公正地评

价员工的实际工作,并按照要求去指导工作,进行必须的培训。

11、认真贯彻公司的企业文化,积极宣传公司的服务宗旨,配合公司其他部门的工作,团结本部门

的员工,保证整个运输业务高效、优质、及时、准确、安全地开展

(二)车队副队长:

1、分担车队的安全和车技工作,对司机和车辆的安全负责;

2、对司机进行安全教育和管理

3、对车辆进行日常维护和保养;

4、对司机的安全行为进行监督和检查,保证司机和车辆的安全运营;

5、负责车辆手续年审保险等外围相关工作的办理。

三)车辆调度:

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