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财务的管理制度--第1页
财务的管理制度
有关于财务的管理制度(通用5篇)
在充满活力,日益开放的今天,越来越多人会去使用制度,制度
一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作
用,是他们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦
恼吧,以下是小编为大家整理的有关于财务的管理制度(通用5篇),
仅供参考,大家一起来看看吧。
财务的管理制度1
为了严肃财经纪律,强化财务管理,确保机关运转和干部待遇,
经研究决定制订本财务管理制度。
1、财务管理原则。
财务管理要遵循励行节约的原则,做好开源节流工作,确保政府
机关正常运转和干部工资按政策兑现。
2、资金进帐程序。
乡年初所定战线上交资金和年内发生的收入一律进乡财会帐,统
一使用财政票据,在分管财经领导安排下,乡财会到来源单位拨款进
帐,确保运转所需必要资金,出纳对每笔收入要及时报告分管财务领
导和办公室主任,对线上收支单独记账。
3、开支报销程序。
乡机关财务所有支出实行一支笔审批制度,开支票据必须正规,
并有经办人签字和注明用途,由办公室主任核实鉴证,分管财务领导
审批后方可报销入帐,线上的支出还应有分管领导签字把关,会计要
严格把关。白条一律不能入帐。
4、现金管理程序。
现金统一由出纳专管,不得擅自挪用和外借。因公出差办事或其
它特殊情况需要借款的,必须由个人写出申请,报乡长审批,方可借
款,2000元以下的须经分管财经领导同意;2000-5000元须经乡长同
意,5000元以上须经集体研究同意。因公出差、办事借款应在事后一
周内结清借款;因私事原则上不能借款,确因特殊情况需乡长同意,
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才能借款,借款后,应在三个月内结清借款,否则扣发工资。
5、财会报帐程序。
财务人员要坚持原则,做到日清月结,手续齐全,帐目清楚。在
乡境外支出除在县定点餐馆就餐按三节结帐外,所有支出一律发生即
付,当日结帐,谁经手谁结帐,一律不挂帐。在乡境内支出一是小车、
食堂招待、电费、电话费、会议费、培训学习考察费、公务活动费按
月结算;二是平时办公、付食、维修等**各店(场、厂)挂帐,必须
是经办公室主任同意,由办公室主任安排办公室人员经手,在购物清
单上注明用途、时间、金额并签字作为凭证的附件,实行三节结算支
出。每月30日前办公室主任要督促出纳到财政所报一次帐,并对出纳
盘一次库,亏库限期退回。出纳报帐后要做好一份资金收支流水帐,
送交书记(乡长)、分管财务领导、办公室主任,使领导及时准确掌
握财务收支活动情况。
6、票据管理。
乡财会及各条线收款必须统一使用财政收据(县有统一规定的除
外)。
7、民主理财程序。
财务管理要实行民主理财,公开监督。开支发票2000元以下的由
分管财务领导审批后方可开支。2000元以上5000元以下的须经乡书
记(乡长)审批方可开支。5000元以上需经乡党委会或工程建设指挥
部(领导小组)通过。
8、上交创收。
各线要树立过紧日子的思想,管线领导日常办公、交通、上下联
络等开支一律在各线开支,同时要积极主动地为乡政府创收。企业线
今年上交3万元,端午节、中秋节各上交1万元;其余年终一次结清。
计生线向乡上交5万元,端午节、中秋节各上交
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