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财务安全下的财务管理与技术分析

摘要：财务安全对于一个企业的发展至关重要，完善的财务管理工作能够有效

保证财务安全。本文将阐述财务安全下的财务管理，并对财务安全下的财务管

理技术进行重点分析。

Key：财务安全;财务管理;财务风险

引言：当前处于大数据时代，财务管理受到了巨大挑战。在大数据海量数据的

冲击下，即使会计电算化提升了财务管理的效率，但数据的真实与否也为财务

管理带来了安全隐患。为确保财务安全，应认真研究财务管理技术措施。

一、财务安全下的财务管理

财务管理工作需要在海量数据中甄别数据的真实性，科学合理地运用真实数据

以实现财务安全。数据需要通过软件进行处理，但是，软件是否可靠，数据是

否没有遗漏则需要财务管理人员进行有效把控。为保证财务安全，财务管理团

队承担着相关责任。财务工作人员能否细致、审慎地进行财务管理工作，及时

发现问题，尽早解决问题是确保财务安全的关键。在企业正常的经营活动过程

中，企业会计的财务管理工作是必不可少的部分，以上述工作为基础，可以保

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证企业实现经济效益的最大化，提升企业的核心竞争力。企業会计的财务管理

的主要工作内容是管理和统计企业经营过程中的资金流，并评估其记录内容，

确保财务安全。企业经营现金流能够很好地反应企业的实际经营情况，为管理

层做出决策提供重要数据。企业的财务管理工作应针对企业运行的各环节，保

障企业运行安全，有效防范潜在的经济风险和信誉风险，提升企业运行效率，

降低企业运行成本，实现企业的利益最大化。

二、财务安全下的财务管理技术分析

（一）提高风险防范意识

企业出现财务风险的主要原因是企业的风险防控意识较差，大多数企业忽视财

务管理的重要性。企业内的多数员工缺乏风险防控意识，缺少完善管理体系的

支持，一定程度上降低了企业财务的安全性。同时，企业管理层未能充分发挥

作用，没有明确各部门的岗位职责。企业为确保财务安全进行财务管理的首要

步骤是增强风险防范意识。具体从三方面进行实践：一、革新管理理念，充分

意识到新时代新技术条件下财务管理的必要性，变革原有理念，提升风险防范

意识，提高企业各部门员工对财务管理工作的重视程度;二、设置财务风险防控

岗位，进而落实财务风控工作;三、依照企业实际情况，对企业的营运环境进行

评估，预判企业营运过程中潜在的风险，提高风险预警和应对能力。

（二）建立专业的财务管理团队

企业发展的核心是人才，而企业开展财务管理工作的核心也是人才。目前，大

多数企业未能建立专业的财务管控团队;并且大多数企业未能给予财务管控工作

足够的认识，在财务人员的聘用方面降低了要求，导致财务部门存在部分不专

业的人员。同时，企业管理层没有为财务部门的工作人员提供优厚的薪酬福

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利，未能留住高素质人才，影响了企业财务管理工作的顺利开展。企业应构建

完善的人才培养机制，构建专业的财务管理团队。在人员聘用方面应严格控

制，制定详细的人才招聘方案，选用具备专业能力的高素质人才。企业应定期

开展针对财务部门工作人员的内部监督工作人员内的培训活动，提升相关部门

财务人员的风控理念，尽最大努力避免财务管理工作出现问题，严格落实内部

控制工作。与此同时，企业应注重对财务部门工作人员的培训，创造更广阔的

发展空间;制定适宜的奖惩制度，激励内部控制和财务管理工作表现突出的人

员，处罚内部控制和财务管理工作出现失误的员工，进而调动企业财务人员的

工作和学习热情。此外，企业应建立完善的财务人员培养体系，进而确