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财务人管理日记（一）：阿米巴经营探索，一场管理会计的应

用

最近，一直在思考划小经营管理下传统财务管理的转型。一种管

理思维的转变总是没这么容易，因为习惯与惯性的原因。但我想更多

的转型除了想法和思路，更多的出发点的找准和实践方法的厘清。

随着会计智能化、财务共享中心、大数据方法的应用，财务核算

部分的机械性价值几乎让信息化技术吃干榨尽。剩余价值可能就是常

说的财务管理与分析，但是基于会计准则、站在财务人员角度报告，

以生涩、冷艳的技术刚性，高大上的财务报告只适合发布开信息，对

于经营者、业务部门是“食之无味、弃之可惜”的硬文。

财务会计转型

财务管理转型被提及最多的就管理会计思维应用。如何从管理者、

业务部门需求，换位思考提供财务价值的信息；如何将传统财务报告

的硬文写成业财结合的软文；如何让财务人员的财务知识、方法变成

全体员工的工作认识的知识、方法？这些都是我们财务管理转型在思

考的出路。最近阿米巴经营管理的探索让我慢慢找着一条与之随行的

力量。

一、如何获得人心

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我常想，当我们都感觉“财务部门不再重要、财务管理很重要”

时，可能财务应用和管理会计就获得人心。如果一项工作，尤其是管

理理念和基本认知被向外归结于特定部门的工作时，而且这是部门的

重要性突出，也是部门管理缺少基础的可能，那么这种管理部门在深

入人心上可能还做得不够。当然，这并不是说将功能部门裁剪或剔除，

更多的是管理理念、基本意识的普及上来讲，部门的功能很重要的，

既做好内核性的专业保障，但更应该的是提供流畅的沟通能力和有价

值的信息供给。

理念生心、心驱行动

在重看道盛和夫的《活法》、《干法》、《阿米巴经营》，对其

的理解也不断深入，开始真正被“作为人，何谓正确”所感动。从前

总觉得，这些理念和观点抽象而高调、形而上学，难以触及心灵。经

历了徘徊之后，再回味方明白，“心灵”与“物质”从不简单地寻求

妥协与平衡，更多的是理念与现实的互动。

在重思用600天拯救日航、七人创办企业、人生.工作的结果方程

式等，从学历、经历到案例在捕获读者之心、笃定转化之行。如今站

在风尖路口时，阿米巴经营探索，正在真正打开一场管理会计实践之

行，财务部门的工作正在踏上掏心与换心之道，与每位经营角色交心。

二、如何适应转变

这是一个解决变化与自我的关系的问题。于我目前，高度关心着

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由财务会计向管理会计的转型的推动；从思想情绪上讲，我也正走着

抗拒、认识到探索、转变的过程。

适应转变，有一个很重要的理解、接受与普及的过程。无论是管

理会计应用的推行还是阿米巴经营理念的铺开，开始都是领导、课题

组或主导部门一头在火热的进行。出现上层虽远谋深思但看不到进度，

中层积极响应试行但看不到希望、基层不知内容和目标，心里抵触。

这时，不仅要加强宣贯与沟通，更重要应该是理念与信任的影响。

首先，主动追求改善空间。集中精力进行有意思考，加强思考的

强度、深度和大小程度。不断在持续努力地将阿米巴的管理思维与自

己部门、工作的内容价值联系起来。看哪里有绩效、哪里有效益改善

空间，打破传统一贯的方法能取得更好的