4、进度计划及总平面图合理性.pdf

4、进度计划及总平面图合理性

4、进度计划及总平面图合理性

一、总体进度计划

（一）本工程计划开工时间2016年5月24日；计划完工日期：2016年8

月21日。共60日历天

本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、

机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼

顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备

潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。在工程施工

中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作

业方法超前动作。

（二）计划实施

1、以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划

来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的

要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保

当月计划当月完成。

2、在开工后，我方将及时提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预

期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等

内容。

3、整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计

划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、一个月滚动计划、

月计划和周计划的形式来体现。

（1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制

计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

（2）月计划：是作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备

使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序的安排。

向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。

（3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计

划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交

一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、

人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业

主、监理及外界联系均十分方便，

2、办公设施：为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑、

打印机、复印机等办公设备。

3、检测工具

为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验

的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行

全过程控制。并设立临时工地试验室。

4、对外交通及临时道路

为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和

推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。

5、通讯设施

项目经管理人员人人配备移动电话及对讲机。

6、生产、生活用电

施工工地用电实行三级保护。为了确保施工正常进行，另配备1台柴油发

电机组作为备用电源。在施工区、生产区照明设施要满足夜间照明的要求，以

确保施工安全，场内道路及生活区设置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。

附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图

说明：计划开工日期：2016年5月24日；计划完工日期：2016年8月21日；共60日历天。

附表二：施工总平面图

附表三：临时用地表

面积（平方

用途位置需用时间

米）

现场办公详总平

约100整个工期

区面布置图

详总平面

宿舍约300整个工期

布置图

详总平面

食堂