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试用期员工考核管理制度

第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业

务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由

总经理考核。

第三条:考核原则:

1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据内部员工考核办法的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦

可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部

门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分

(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准

第六条:由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准

1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

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3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条:综合测评内容及标准

1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理

第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录

在案。

第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有

依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对

其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收

集工作业绩数据。

第十二条:考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被

考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。

第十三条:

1、考核成绩达到____分者，即时转为正式员工。

2、成绩达____分不足____分者，延长试用期一个月。

3、成绩达____分不足____分者，延长试用期二个月。

4、成绩达____分不足____分者，延长试用期三个月。

5、成绩在____分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。

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6、考核成绩达____分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考

核成绩达____分以上者，补发二个月差额。

7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足____分者，给予辞

退。

第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。

第十五条、本制度解释权归人事部所有。

第十六条、本制度生效日期为年月日。

试用期员工考核管理制度（二）

一、总则:为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办

法。

二、适用范围本管理办法适用于卫校(康复医院)所有试用期员工。

三、试用期考核管理

1.新员工被录用后，试用期一般为1—____个月(最长不超过六个月