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2020年湖南专升本管理学模拟题三套

2020年湖南专升本管理学模拟题（一）

1.在管理的基本职能中，属于首位的是()。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.管理过程学派主张按()建立一个作为研究管理问题的概念框架。

A.管理原理

B.管理职能

C.管理原则

D.管理方法

3.政策指导矩阵属于()。

A.集体决策方法

B.有关活动方向的决策方法

C.风险型的决策方法

D.定量决策方法

4.德尔菲法属()方法

A.定性决策

B.定量决策

C.个人决策

D.集体决策

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5.组织内部环境包括()

A.供应商

B.替代品威胁

C.组织管理状况

D.政治环境

6.目标管理的概念是由美国的管理学家()最先提出的。

A.孔茨

B.西蒙

C.德鲁克

D.梅奧

7.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，

为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可

能改变其过强的集权倾向?()

A.宏观经济增长速度加快

B.公司经营业务范围拓宽

C.市场对企业产品的需求下降

D.国家发布了新的技术标准

8.通过领导活动调动组织成员的积极性，使其以高昂的士气自觉为组织作出贡献的活

动，被称为()。

A.领导的沟通协调作用

B.领导的指挥引导作用

C.领导的激励鼓舞作用

D.领导的决策判断作用

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9.促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于()。

A.目标价值

B.实现目标的可能性

C.前两者的乘积

D.前两者之和

10.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：()。

A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。

B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。

C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。

D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。

答案：

1.A2.B3.B4.D5.C6.C7.B8.C9.C10.B

2020年湖南专升本管理学模拟题（二）

后勤集团的发展与改革

某校后勤部门在多年的改革和发展中通过承包、自主经营、实行公司制等，现在已成为

拥有多家子公司的企业集团，经营范围涉及餐饮、食品加工、机械、电子、房地产等多个领

域，但在管理组织上还是沿用过去实行的集权的直线职能制，严重制约了公司的发展和员工

积极性的提高。最近，公司领导认识到必须改变这一做法以促进公司的进一步发展。

【问题】运用组织结构的有关理论，说明该公司应采取什么类型的组织结构形式。

答案：

运用组织结构的有关理论，说明该公司应采取什么类型的组织结构形式。

答案要点：公司业务发展到餐饮、食品加工、机械、电子、房地产等多个领域后，原来

实行的集权的直线职能制的结构无法适应公司多元化经营的需要，严重制约了公司的发展空

间，不能根据各领域的经营实践调动员工的工作积极性。因此可通过按产品设立独立核算、

自负盈亏的利润中心，建立事业部型的组织结构来促进公司的进一步发展。

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事业部组织结构在多元化经营领域有较高效率，是因为它把总公司从日常经营中解放出

来集中进行战略性活动，而各事业部有很大的自主性，可以灵活地应付市场变化，并因为有

较强的责任和利益，可以发挥员工的积极性和主动性。同时，这一形式还有利于组织的专业

化运作，可以保证总公司的稳定发展，便于培养高级管理人才。

2020年湖南专升本管理学模拟题（三）

1.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于()

A.提高受训者的业务专精能力

B.减轻上级领导的工作压力

C.增强受训者的综合管理能力

D.考察受训者的人际关系能力