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评语大全之销售经理考核评语--第1页

销售经理考核评语

【篇一：销售经理绩效考核方案】

销售经理考核制度一、考核目的

为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的

管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高

部门满意度，促进各部门内部的团结合作精神，理顺各部门之间的

关系，协调各部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续发

展，特制定本办法。二、考核范围

本制度适用于本公司销售经理岗位三、考核原则

考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循

pdca的科学管理方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。

四、考核流程

1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考

核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，

并发放《绩效考核沟通反馈表》；2、每月2号之前由考核者与被考

核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被考

核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标

的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核

表》报于审核者签字审核，并完成存档；

3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考

核表》、《绩效考核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并

完成存档；4、审核者一般为被考核者直属上级。五、考核等级与

绩效工资对应表

次，警告处分，如连续两次绩效等级评为f，则降级处理。六、附则

1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领

导小组审议、总经理审批；

2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度

由冲突的规定一律以本考核制度为准；

3、本考核制度自2016年12月7日起颁布实施。七、附件

销售经理绩效考核表

部门/单位：员工姓名：员工岗位：填表日期：

绩效沟通反馈表

日期：年月日

绩效考核申诉表

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申诉日期：年月日

【篇二：销售主管的自我评价】

销售主管的自我评价

所谓的销售人员自我评价其实是对自身销售(也即为老板赚钱,为自己

积累客户资源能力)的一种自我剖析.

大家看法:

我这有个例子请参考.对自我评价高的员工公司反而不想录用,你怎么

评价?大家的观点是：

(1)我想可能有两个方面吧:

1.自我评价与自我能力不符,公司发现了一些不可取的地方.

2.自我评价与自我能力相符,公司觉得以他们的实力无法保证你能长

期的与公司合作,到时造成应聘新员工的开支浪费.

总之,聘用这种员工与他们公司的利益会产生某种程度的冲突

(2)出现这种情况有以下几个原因

1、最有可能是你的自我评价距离实际情况差距巨大。公司觉得你好

高鹜远，不切实际，因此放弃

2、公司面临严重问题，而要被迫裁员，而在人员的选择上有比你更

加适合的人选。更加适合未必是能力最好，是综合起来最适合而已。

ps，如果自己对自己的能力有足够的自信，那么何必在意公司对你

如何呢从中,可以看到,一定要对自己的自我评价(销售人员也罢,其他

类型职业也罢)做到客观,这也是看你能否对自身素质做到一次全面深

刻的认识,也就所谓是的认识自己.

2一般来说,销售人员自我评价很可能是公司要求销售人员写的。具

有一定的官腔.哈哈。这有一份样式表.供参考.

工作以来，在领导的关心、关怀和支持下，在广大同事的全力帮助

下、无私指导下，自己兢兢业业，尽心尽职，做出了一定的成绩：

１、..保质保量完成了本年度领导交给的销售任务,在大家的支持下,

取的了良好的效益

２、..工作中也遇到了一些困难，但