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6施工总进度计划

6.1编制原则

本次投标严格按发包单位的控制性进度计划要求编制施工总进度计划。

6.1.1根据工程施工的特点，拟定XX年9月1日开工并且将一些工作安排在中标后到9月1日前完成，以便争取作业时间，开工后主要抓住几个关键工序几条施工道路的修建、坝基的开挖与堆石料的备料工作等。

6.1.2工期控制

6.1.2.1坝基及左右岸坝肩开挖XX年12月15日结束；

6.1.2.2溢洪道与左岸坝肩相关联部分明挖XX年12月15日结束；

6.1.2.3放水塔进水口及洞脸边坡开挖XX年12月15日结束；

6.1.2.4坝体主堆料区XX年4月15日填筑至1060米高程,XX年2月28日填筑到坝顶；面板砼XX年6月30日浇筑完成。

6.1.2.5放水塔施工XX年1月1日结束；

6.1.2.6溢洪道施工XX年11月30日结束；

6.1.2.7导流洞封堵临时围堰填筑结束时间XX年10月30日；

6.1.2.8放空管安装（含闸阀）及过水试验结束XX年11月15日；

6.1.2.9导流洞砼封堵完成XX年12月25日。

6.1.3进度保证措施

在工程施工中，我们要严密规划，精心组织，确保投入施工的机具数量和质量，超前管理，超前安排，抓住重点，控制项目，提高控制能力和采取激励措施，如期优质地完成工程建设任务。

6.1.3.1实行规范化的项目管理法

完善项目经理部的组织、人员配备、建立健全岗位责任，明确分工，强化监督机制，协调好各部门之间的接口关系，从进度、质量、安全、成本等各方面进行严格管理，统一指挥，统一调度，抓住影响施工进度的关键工序，适时调整力量。确保各项施工计划的顺利实施。

为此，我们将建立以项目经理为核心的施工组织调度机构，每天召开一次协调会议，每十

天召开一次总结会议，建立每日、五日、旬统计报表制度，加密检查频次，发现问题及时解决。

同时，我们将实行网络图管理法，在每个施工阶段，编制出一份施工进度网络图，发到施工班组，使施工进度增加透明度，使每个岗位的施工人员都明确各自的工作期限和整体施工的影响，增强施工人员完成本职工作的自觉性。

6.1.3.2强化施工技术准备工作

要实现超前管理，十分重要的是强化施工技术准备工作，施工技术准备工作包括：施工策划、人员培训、设备配置、材料供应、施工条件等方面。

6.1.3.2.1施工规划：在施工前一个月，根据分部分项工程我们都要编制作出指导书，对施工的准备工作、工艺流程、施工的机具、质量标准和要求、工期的要求等作出明确的规定，使施工人员人人明白，作好施工前的各项准备工作。

6.1.3.2.2人员培训：根据《作业指导书》对参加施工的人员进行新工艺、新技术培训，学习质量标准，完成施工必须的记录等技术交底，使施工人员熟悉施工工艺、熟悉施工规范、明确任务范围和工期期限，提高施工能力，加快施工进度。

6.1.3.2.3设备配置：根据《作业指导书》确定的施工机具，提前作好机具设备准备工作，以免因设备检修而影响施工进度。

6.1.3.2.4材料供应：根据《作业指导书》确定的材料用量，编制材料采购（自制）用量表，提交采购，确保施工需要。

6.1.3.2.5施工条件：依据《作业指导书》上确定的施工准备工作，提前各项施工外部环境的创造，确保按期施工。

6.1.3.3强化施工进度控制措施

6.1.3.3.1对各施工队实行承包责任制，实行五包（包任务、包进度、包质量、包安全、包消耗）。严格进度奖罚，提前完成奖，延误工期罚。

6.1.3.3.2对施工人员实行工资、奖金同施工任务情况挂钩，可实行定额管理的，坚决实行定额管理，操作人员同服务人员（后勤、维修、风、水、电供应）工资分配挂钩后，充分调动各类人员完成任务的积极性和创造力。

6.2施工进度计划

施工进度计划安排情况详见《施工进度计划表》与《施工进度计划网络图》。

10地下洞室开挖

10.1工作范围

本次合同中地下洞室开挖工作范围包括：

10.1.1砼面板堆石坝工程左右坝肩灌浆平洞石方洞挖，2×50m长，断面尺寸3×4m,共计石方洞挖1533m3。

10.1.2溢洪道工程溢洪隧洞石方开挖，长度约50m，断面尺寸为5.2×3.47+1.7547m高的圆弧拱，底坡1：5，石方洞挖共计1234m3。

10.1.3放水塔工程压力管道石方洞挖1555m3。

10.1.4放空管工程石方洞挖150m3。

10.2开挖施工程序

首先是施工测量，按发包方提供的测量基准点，布设施工平面控制及高程