物业保洁年度工作计划.pdfVIP

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物业保洁年度工作计划培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论

考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管

物业保洁年度工作计划1

理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列

一、清洁绿化日常管理工作

队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开原则，加强员工沟通、

绿化员工整体形象及素质得到很大提高。

交流，培养员工团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工

4、日常保洁工作。

作，工作从消极被动转为积极主动，并大大减少了人员流动。

加强一期日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、

2、员工培训工作。

地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定

员工培训工作作为日常工作指标任务（因大部分是新员工，皆是生

期完成对各个卫生死角清理、xx落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉

手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时

清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围

集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作

及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大改进和提高、垃圾收

安全》、《清洁剂性能和使用》、《机器设备使用》等，并根据实际情

集清运实行日产日清。

况制定了各岗位《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语

5、工具物料管理。

言行为规范》及相关工作技巧，同时在日常工作中不间断指导和培训，

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为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、制，事后总结，使部门工作融入公司发展大计中。

发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保物业保洁年度工作计划2

管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省一定省该用就用，同时协

同采购进行物料质量把关，物料单价市场调查，采用质量可靠、合理价物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直

格物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。至每年的计划安排。例如：

同时做好各种机械设备使用、保管养护工作，以提高机械设备使用寿命。每日清洁工作

二、清洁开荒工作（1）辖区（楼）内道路清扫二次，整天保洁；

在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清