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物业保安个人年终工作总结

物业保安个人年终工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、

存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、

工作中起到呈上启下的作用，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总

结呢？以下是作者帮大家整理的物业保安个人年终工作总结，欢迎大家借鉴与参

考，希望对大家有所帮助。

物业保安个人年终工作总结1

我自担任物业服务中心保安大队长以来，过去的一年在公司和中心各级领导

的正确领导下，我与保安大队全体，同心协力，顺利的完成了企业的安保工作，

下面，我将一年来的工作情况向领导和同事们总结如下：

一、严格管理、不断提高，做好企业安保工作

安保行业是一只特殊的队伍，因此在队伍管理上我采用严格的半军事化标准

进行管理，在日常执勤和安保等工作中，我都要求保安队员，严格的按照半军事

化标准执行任务。为了使队伍的管理更加的规范化，我将保安大队的各项规章制

度，进行了全面的整改，制定了一套全新的工作规则，进一步细化、完善各项规

章制度，使保安队员在执勤工作中有章可循，促进工作开展，提高工作效率。在

队伍建设上，我重点抓了队伍科技含量的提升，在公司领导及各兄弟单位的帮助

下，保安大队先后在几个重点部位，增设了电子阻车器、防盗器、监控设备等先

进的安保设施，大大提高了队伍技防水平，通过人防和技防的有效结合，确保企

业安全稳定。

二、加强学习、提高自身，做好队伍管理工作

作为一个基层管理者，个人的素质培养非常重要。工作中，我一直不断的学

习充实自己，一方面积极参加公司举办的各类培训、学习活动，有效地提高了自

身管理水平。另一方面积极学习业务知识，学习先进安保队伍的管理经验，丰富

了自身业务知识。通过学习与实践结合，有效地提高了自身业务水平，增强了对

安保队伍的管理能力。

三、存在的问题与不足

在队员管理上还存在一些漏洞，对个别队员素质培养上力度不够，致使队伍

整体素质提升缓慢。安保工作专业知识不足，还需要进一步的学习补充。工作中

缺乏创新意识，管理方式死板，需要进一步改进。

新的一年里，我会加强学习，广开思路，努力提升管理水平，带领全体队员

做好企业安保工作，保障企业安全稳定健康发展。

物业保安个人年终工作总结2

20xx年即将过去，我们将满怀信心地迎来20xx年，过去一年，是公司提升

企业安全、服务品质的一年，也是安全管理部工作贯彻项目部指标完成的较为理

想的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，

以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。

一、优质服务、赢得信赖

公司通过引进xx品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质

量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了

园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的

接待工作上百次，其中x代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6

次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。

二、预防为主、重点布控

在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯

彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。项目经理每

天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严

密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。

安全管理部通过对20xx年工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整

改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于20xx年安全管理部各项工作

更好的全面展开。

以下几项工作是保安部20xx年的工作重点及提升项：

1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体

实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。

2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业

知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不起，保安部与项目制定的管理规范

尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。

3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，安保部各个

岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。保安部将强化

管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。

4、反复出现的问题是有个别岗位保安员