基层政府部门的人力资源管理现状及对策.docx

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基层政府部门的人力资源管理现状及对策

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【摘要】基层政府部门人力资源管理管理工作的有效落实，一方面能够为政府部门提供源源不断的人才就业岗位，使社会服务工作能够更好的展开，以此巩固其社会地位；另一方面，凭借奖惩机制与培训平台，更便于为职员未来发展奠定扎实基础，以此营造更好的单位文化氛围。本文基于基层政府部门人力资源管理现状展开分析，在明确优化对策同时，期望能够为后续人力资源管理工作提供良好参照。

【关键词】基层政府部门；人力资源；管理现状；优化对策

基层政府部门是执行上级单位指示与政策的基础行政单位。但工作落实期间，既要根据地区功能与经济体系构建需要提供详细的整改方案，以便营造更好的生活氛围，同时凭借社会服务职能，更便于推进地方政策改革，为各类先进政策与理念的实施奠定扎实基础。为此，必须提供高素质人才管理平台，以便为后续工作的开展提供更完善的承接平台。

一、基层政府部门人力资源管理现状

1.人力资源管理缺乏正确认识

目前，我国基层政府部门人力资源管理部门在招揽人才时，更关注人才的学历，以此设立门槛将许多实用性和高素质人才拒之在外，此种人才招募的形式无疑是错误的，尽管能够有效降低人力资源管理工作的压力，但与此同时也会造成大量的人才流失，甚至在人才招募过程中，存在大量的暗箱操作或关系户问题，这也使得政府部门内部人才素质水准形成断层，极易对后续政府部门管理与服务工作的开展带来严重影响。

2.政府部门缺乏奖惩考核机制

目前基层政府部门人力资源管理普遍存在奖惩机制不明确的问题，并且在奖惩制度执行期间，也存在公开、公平与公正性欠缺的情况，不但极大影响了职员工作的积极性，使得社会服务工作普遍存在消极态度，影响整体工作质量。另外，缺乏有效的考核机制，同样会让部分职工在综合素质方面止步不前，对未来的经济与功能体系的发展带来影响。

3.管理者综合素质水准较差

随着我国经济体系的不断完善，基层政府部门在社会服务职能方面得到了极大的拓展，但部分管理者与职员的专业素质与思想道德方面仍存在缺陷，不但使得社会服务难以得到更好的反响效果，同时在人员调度等工作方面，更极易出现暗箱操作等风险，使基层政府部门工作效率与积极性受到影响，阻碍后续地方政策的正常推广与实施。

4.就业思想转变使人才资源欠缺

基层政府部门是社会服务工作为主体的非营利性单位，在职员工资结算时，多数为基本工资结算模式，工资的灵活度较低，而在外界经济环境的飞速发展影响下，便有很多人才不愿进入基层政府部门内获取较低的经济收益，因此目前政府部门在招收人才时通常会面对较大的难度，并且不具备薪酬方面的优势，这便使得基层政府部门人力资源平台内缺乏高素质的人才储备，极大影响了政府部门未来的发展。

5.基层政府部门文化氛围不足

高素质人才在步入社会后，通常对物质需求并不是很高，在进入岗位之后，他们更追求实现自我人生价值的目标，只有这样才能让他们对工作有较高的粘性。而根据目前基层政府部门文化理念塑造的现状来看，部分单位并未注重文化氛围的塑造，使得职员长时间处于枯燥的工作环境内，长此以往势必会影响政府工作的凝聚力。

二、基层政府部门人力资源优化对策

1.构建完善的人才选拔机制

作为基层政府部门单位的人力资源管理的领导而言，一定要给与人才在政府单位中的地位和作用,做好充分的分析和定位,提高自身的认知水平。同时,为了更好的招揽人才和使用人才,政府部门还需要依据政府发展的实际情况和市场对人才的需求现状,制定切实可行的人才选拔和竞争机制,敞开政府部门的大门,以便招揽到德才兼备的优秀人才为国家所用。为此，政府部门首先要建立科学、合理、公正、公平、择优的竞争上岗制度。其次要建立反映竞争结果的晋升、培训、薪酬奖励制度,以发挥竞争机制对公职人员的导向作用。

2.建立科学的奖惩考核体系

对于政府部门来说,人才必须奖罚分明,让人才能自由流动,不能出现官宦的思想,一定要让人才明白,只要是金子就一定会发光,只要做出成绩就会得到国家的肯定。在政府部门的人力资源管理中,在绩效的考核上要做到公平公正公开,要做到一视同仁。针对目前的公职人员的薪酬待遇来说,要具有一定的鼓励性、规范性和科学性要对证岗位,好坏有个区分,判定有个标准,这样才能激发公职人员的工作积极性,进而提升政府的工作效率。

3.提供人力资源管理培训平台

对于政府部门来说,管理者的素质直接决定着各部门之间的工作效率和工作效能。在人力资源管理部门,领导者的素质高低,直接影响着政府部门人力资源的优化配置。作为管理者,必须顾全大局,拥有已经的管理理念和管理技术,有洞察单位人才的活动和工作动向,能发现人力资源管理中的问题,并能及时的给与解决。同时,作为领导者,还需要具备一些领导特质,如专