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第二章施工组织及资源配置

2.1施工组织指导思想

2.1.1指导思想

整个工程实施项目法管理，本着“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的原则，以“重信誉、守承诺、创优良工程”为目标，优化资源配置、科学组织施工，确保工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明。

2.1.2管理方针

（1）以国际先进的项目管理软件进行计划控制，以精良的设备、先进的技术、优秀的人才为基础，确保施工工期；

（2）以“优化质量、强化安全、美化环境、永恒追求更好”为方针，以GB/T19001-2008质量保证体系为标准，进行全过程质量控制，确保工程质量；

（3）按照“五项”（安全第一、预防为主；生产安全并重；安全一票否决权；安全与经济挂钩；安全标准化管理）原则，以GB/T28001-2011职业健康安全管理体系进行全过程安全控制；坚持预防为主、常抓不懈，确保施工安全；

（4）以确保自然生态环境和施工作业环境、控制施工作业对环境的干扰和污染为根本目的，按国家和地方现行的环境保护法律、法规和规章的有关规定，以及工程环境影响报告书、工程水土保持方案报告书及其审批意见的要求，负责配合环境保护和水土保持行政主管部门的执法和监督检查工作；统一筹划和管理本工程的环境保护工作，确保环保和水保达标。

（5）以提高文明施工水平，创建文明工地为目标，结合本标段工程特点，制定相应的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械管理以及现场安全、保卫、卫生等方面的管理。

2.1.3组织原则

2.1.3.1科学管理原则

为确保项目目标的实现，首先建立健全强有力的组织机构，从组织措施上保证施工目标的实现，实现项目法管理。本标段组织机构图见图2-1-1。

2.1.3.2确保工期的原则

根据发包人对本工程工期的期望和要求，综合目前国内外隧洞施工进度和经验，结合本工程地质和水文条件，根据本标段施工段长度，配备先进的隧洞机械化作业线以及能够实现开挖、混凝土浇注和钢筋绑扎等工序平行作业的衬砌台车等先进设备，确保总体施工计划的实现。

2.1.3.3技术可靠性原则

项目

项目经理：XX

项目总工程师：XX

安全负责人：XX

综合财务部2人工程技术部4人安全环保部6人质量监察部8人计划合

综合

财务部2人

工程技术部4人

安全环保部6人

质量监察部8人

计划合同部4人

办公室2人

设备物资部4人

试验室6人

保卫室2人

卫生室2人

分部

378人

三分部

334人

四分部

547人

测量班15人

二分部

594人

图2-1-1组织机构图

2.2.2施工阶段组织措施

2.2.2.1劳动力组织措施

按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。确保施工高峰期，

劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。合理组织劳动力，挖掘最大施工潜能，充分发挥主观能动性。根据季节变化特点，采取组织、经济措施，确保农忙季节劳动力满足施工需要。

2.2.2.2材料组织措施

项目经理部设立设备物资部，负责材料供应管理工作，按照要求组织材料供应和现场物资管理。组织钢材、水泥、砂石料的计划、采购、仓储和供应。

（1）材料供应站的库容量将满足施工高峰期供应需要量。进场（入库）物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，干净卫生，达到招标人规定要求。

（2）对构成工程主体的各类物资，本投标人将按照ISO9001:2008质量保证体系标准，严格物资的采购程序，从质量、价格、运距、供应能力、企业信誉和售后服务等方面选择合格供应商，解决好对供方的管理问题，与中标供应商签订供货合同，组织供应。

（3）到站物资按照有关技术标准和合同规定进行外观检查和数量验收，检验验收质量证明书等相关资料。所有进场物资全部取样检测，经现场发包人和试验室检验合格后方可投入使用，保证材料质量第一，杜绝不合格的物资进入工地。

（4）对新材料和紧缺的材料必须提前组织供货，以适应市场变化。

2.2.2.3机械组织措施

（1）结合工程特点采用高效、配套、性能优良的设备，以施工机械化作业线保障施工快速化，以保证工期。

建立挖掘装载机、混凝土湿喷机、挖掘机、装载机、自卸车、衬砌台车、混凝土搅拌运输车、轴流风机等组成的隧洞机械化作业线。

（2）配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆、排水及备用发电设备，确保工程施工的连续性。

（3）