精装修的设计管理.pdf

精装修的设计管理--第1页

精装修的设计管理

摘要：随着房地产市场的日趋成熟，各大房地产商的竞争在各个领域进行争

夺。“精装修”的品质和效果已经成为购房者买房的重要依据，精装修中的设计

管理已在房地产业起举足轻重的作用，设计管理的好坏将直接影响整个房地产销

售业绩。行之有效的精装修设计管理将对整体的住宅品质起到决定性的作用。

1精装修设计管理的概念

精装修的设计管理是近几年来才出现的新名词，包括了两个方面内容：

精装修、设计管理。

1.1精装修的概念

2002年建设部住宅产业化促进中心正式颁发了由有关单位和专家编写的

《商品住宅装修一次到位实施细则》，就是专门针对精装修房而定的。

1.2设计管理

设计管理的定义由英国设计师michaelfarry于1966年首先提出，“设计

管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内

及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计

管理的导向，而非管理的导向。

1.3精装修设计管理

精装修设计管理就是：“根据购房者的需求，有计划有组织地进行设计

研究与开发管理活动。有效地积极调动设计院(设计师)的开发创造性思维，把市

场与消费者的认识转换在产品中，以更合理、更科学、更环保的方式影响和改变

人们的生活，并为企业自身获得最大限度的利润而进行的一系列装修设计策略与

设计活动的管理。”

2精装修设计管理的过程

精装修的设计管理--第1页

精装修的设计管理--第2页

房地产精装修的设计管理一般分成五个步骤：设计前的准备阶段、设计过程

的监督及审定阶段、样板房的评审阶段、大范围精装房施工时的配合阶段、竣工

后的验收阶段。

2.1准备阶段

准备阶段的管理过程主要有如下事项：

2.1.1整理项目资料

熟悉设计有关的规范和定额标准，联合营销、成本、工程等部门收集分

析必要的资料和信息，形成各方面相关数据，为项目定位做足准备。

2.1.2项目任务书的制定

明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规

模、装修标准、装修设计控制价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、

文化内涵或艺术风格等。从而保障正确的项目定位，能够最大限额的满足购房者

的需求。

2.1.3室内设计单位的选择

在精装修设计管理中选择适合项目的设计单位是重中之重，它将决定项目任

务书的完成情况，目前市场我们把设计单位的级别分成三大类：国际知名的设计

师、港台知名的设计师、国内知名的设计师。通过各渠道搜集优秀设计师资料分

类归档，资料需尽量全面，不限于成功案例、擅长风格、收费标准、设计周期等。

2.2项目设计阶段一般按项目设计的流程分成四个环节：概念设计阶段、深

化设计阶段、招标、施工图阶段、软装设计阶段

2.2.1概念设计阶段管理需要对设计师提供的概念方案进行论证，需要组织

建筑、营销、策划、成本等部门进行会审，确认概念设计的可行性，然后出具项

目概念方向确认书。

2.2.2深化设计阶段

精装修的设计管理--第2页

精装修的设计管理--第3页

在此阶段，需让设计师安排深化家具布置及室内陈设品，固定装置并提供最

终设计概念表述书，供审查确认。内容包括家具布置的楼层平面图，同时提供彩

色家具平面图及透视图表达整个设计概念。为了保障项目设计的实际可行性，这

一阶段需要大致确认楼面，墙壁和天花的主要饰面，并明确总体的初步风格，已

确定主要空间