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管理评审报告

目的：评审质量管理体系的适宜性、充分性与有效性，提出改进需求，以确保质量管理体系持

续有效地满足GB/T19001-2015标准的要求。

范围：适用于对本公司的质量管理体系的评审。

依据：GB/T19001-2015《质量管理体系要求》条款5.1领导作用和承诺及条款9.3管理评审。

公司体系文件《管理评审控制程序》

主持人时间2017年1月20日

负责人地点二楼会议室

一、参加评审会议部门、人员

部门姓名职务备注

销售部销售经理

行政部行政科长

技术部技术经理

生管办生管科长

采购部采购主管

品质部品质科长

工技工艺项目

钣金车间生产

焊接车间车间主任

喷涂车间车间主任

装配车间车间主管

二、评审内容、评价意见：

序号评审内容评价意见

根据公司的发展，对公司的组织机构进行了划分，建立了总经理、

公司组织结构是

生产副总、销售部、技术部、品质部、采购部、生管办、行政部及

否满足质量管理

生产车间等相关职能部门，并结合质量体系的策划，编发各部门的

体系的要求，人员

1岗位职责，确保职责、权限明确，能充分满足公司经营管理的需要，

配置充分性和职

能有效促进经营管理活动的进行。

责划分的适宜性

评审。

序号评审内容评价意见

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风险和机遇措施方面组织从环境、相关方、生产服务、质量控制、

经营管理等多方面做出风险和机遇的识别与评估；

组织对于公司环境在市场上的机会通过SWOT进行了全面的分析，

对内从公司的人力供给、生产能力、产品监视等方面；对外从行业

状况、法规、市场竞争等方面进行了识别及应对；

公司制定了质量方针及目标：

应对风险和机遇

1.订单交期达标率（目标95%）：2017年度平均交期达标率：

措施否制定，内外

97.7%，达到目标要求。

部环境因素及相

2.成品