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煤矿工资绩效考核精细化ABC卡管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为深入贯彻落实集团公司精细化管理理念,进一

步健全冯家塔矿业公司生产及辅助区队以分计资的薪酬分

配模式，完善岗位价值核算体系，根据公司精细化管理文件

要求，针对岗位价值核算流程中存在的问题，结合公司实际

情况，特制定本办法。

第二条本办法是生产及辅助区队推行岗位价值核算体

系，执行岗位价值核算流程的指导性制度，各区队要在本制

度的基础上，结合本区队业务特征及岗位设置情况，建立适

合本区队的ABC卡管理制度。

第三条执行ABC卡管理的目的是使员工工资分配实现

日清月结，增加员工工资分配的透明度，防止腐败滋生，使

岗位核算更加客观，鼓励优秀员工和技术骨干人员，鞭策消

极怠工、不服从管理的落后员工，从而塑造风清气正，积极

和谐的区队管理文化，进而增强队伍的战斗力和执行力。

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第二章A卡计分管理

第四条A卡是员工工作量计分卡，A卡计分值是区队

班组对员工日工作量价值大小核算的量化数值。

第五条采掘一线区队要围绕原煤产量和掘进进尺等主

要生产指标，建立具有激励性和导向性的计分管理办法，执

行各岗位分产制度，明确班组的单位工作量（原煤产量或掘

进进尺）计分。服务型区队要以岗位评估为基础，建立岗位

标准分值。

第六条岗位价值系数是评价在同一生产作业流程中不

同岗位贡献值大小的重要依据，它以岗位评估为基础。各区

队应积极开展岗位评估工作，完善岗位价值系数，具体评估

工作可参照《关于开展生产操作岗位价值评估工作的指导意

见》执行。经评估确认后的岗位价值系数，报公司人力资源

部备案后方可执行。

第七条区队A卡计分办法中应包含主体工程以外的零

星工程计分、加班计分及其它形式劳动付出项目的计分。A

卡计分办法应在队委会协商下制定，并在ABC卡核算中严

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格执行。

第八条个人综合技能系数融合了员工的工作能力与技

巧、职业技能鉴定等级、有效工龄、岗位描述水平、个人荣

誉等多项因素为一体，综合反映员工之间差别的一项调整系

数，同时个人综合技能系数不仅将岗位价值核算体系同公司

各项管理目标融合，而且体现了公司的价值导向，倡导促进

企业文化的形成。个人综合技能系数的评定参照《个人综合

技能系数评定实施办法》执行。

第九条个人综合技能系数每年评定一次，进入个人综

合技能系数排名前30%的员工方有资格参与年度各项个人

荣誉评比。对于个人综合技能系数排名最后的1-3名员工，

酌情采用停岗培训，调离工作岗位，甚至协商解除劳动合同

的方式进行劝勉。

第十条综合管理岗人员的A卡计分，计件岗位的副职、

班组长按照当班所有员工的A卡计分平均值×固定系数提取，