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2024年五一劳模事迹心得体会15篇

劳模精神，说究竟，就是真抓实干精神。真抓才能攻坚克难，实干才能幻想成真。那么劳模的事迹范文都有哪些呢?下面我为大家带来五一劳模事迹心得体会，盼望对您有所关心！

五一劳模事迹心得体会精选篇1

周敏，1965年4月生，中共党员，本科学历，金陵石化炼油运行三部副主任，2022年南京市劳模、2022年中石化劳模、2022年中央企业劳模、2022年全国五一劳动奖章获得者、2022年全国劳模。

熟识周敏的人都知道，周敏今日的成果，是实实在在从基层“干”出来的。

1985年参与工作的周敏，在1994年刚当班长那会儿，就是靠的一股干劲，很快就“冒了尖”：详细工作带头干，苦活累活抢着干，不管份内份外之事全都干。他在干的过程中总结出很多有用的工作方法，他提出的“四看”工作法，即“进班时看脸色、工作时看心情、吃饭时看胃口、说话时看神态”，可以准时把握职工思想动态，很快在全公司班组中推广。在他的提倡下，班组修改了民管会章程，做到职工过生日必访，家庭有纠纷必访，职工有伤病必访，真心诚意地关怀、爱惜班组的每个成员。一个以前与先进无缘的班组走进了“优胜杯”单位的行列，连续6年被评为公司先进班组，4次被评为公司标杆班组。他本人也由于成果显著，于2022年出任公司管理体制调整后的班组长联谊会的首任会长。他所管理的班组，2022年和2022年又分别被省总工会授予“江苏省文明班组”和“创新示范岗”荣誉称号。

2022年，周敏走上原加氢裂化车间党支部副书记兼工会主席的岗位，在此期间，党的先进性教育在公司开展，装置检修任务照样繁重，他连续发扬当班长期间的优良作风，不怕苦不怕累，白天忙于先进性教育的日常开展工作以及车间的日常生产管理，晚上同车间职工一起装填催化剂。在旁人看来，他们的“周书记”一点都不像领导，仍旧是他们的老大哥，老班长。他结合自己数年来在基层积累的工作阅历、管理心得，帮助行政，出谋划策，较好地完成了各项工作。在他的关怀和支持下，该车间团支部先后被评为“全国青年文明号”和“南京市优秀团支部”，车间工会也被评为2022年度“全国模范职工小家”。而他本人，也由于工作特殊突出，于2022年，成为全国“五一”劳动奖章获得者。

2022年，周敏被调至公司原综合利用车间担当主任。当时的综合利用车间是刚从非上市部分划入上市的分公司管理，状况比较简单。在许多人看来是个是非之地，甚至有人劝他换个单位任职。然而，周敏觉得，把一个相对落后的队伍带成先进，这不仅是对企业负责，对自己也是一种熬炼，而且，只有这样挑战性的工作，才有工作的欢乐。于是，他很快投入了角色。一上任，他就先给职工鼓劲打气，同时，从抓职工培训开头，从细化管理制度入手，强化考核，加大对职工思想工作的教育，使车间职工的思想观念有了较大的转变，工作干劲越来越足。不到两年，车间的各项工作发生明显变化，在分公司组织的季度岗检中多次受到确定和表扬。在生产、现场管理水公平方面，也因成果突出，多次得到了公司相关部门的认可和好评。车间碱渣库存总量从当时的3000多吨，到仅生产7个月就将上游装置全年产生的碱渣处理完毕，为确保上游装置满负荷生产，最大限度的制造效益，做出了较大的贡献。

2022年4月，公司成立炼油三部，周敏担当该部副主任，主管三工区(原综合利用车间和新建乳化沥青装置)全面工作。当年年底，三工区乳化沥青装置肩负着为沪宁城际高速铁路生产乳化沥青的重任。乳化沥青的生产在中石化系统也是头一遭，总公司和分公司都对它的生产极为重视。为此，周敏在该装置建设的过程中，提前介入，带领各工程技术人员，跑工地、跟施工，提前把握工艺流程和设备性能，为日后的生产提前做好各项预备；同时会同研发单位加强生产人员的培训，要求每个人都能娴熟把握生产技术。大家刻苦学习，不仅娴熟把握了生产的关键技术，而且发觉并整改多项设计缺陷和设备故障，为乳化沥青生产的保质、保量、保平安、保效益打下良好基础。

新的工作岗位总是能给周敏带来新的激情和新的收获。对于他来说，从事乳化沥青生产管理，他又“赚”了，他又把握了一门新的技艺。这对于一名复合技能型的干部那可是珍贵的财宝。尝到甜头的周敏，总是乐于在现场的每一个角落，观测比较，准时总结，不断积累阅历。

五一劳模事迹心得体会精选篇2

弹指一挥间，在中材环保工作已有年的时间，其间有心酸，也有汗水，但同志更多的是对公司的感谢，由于在这年工作中不仅仅学到了与工作相关的学问、技能与方法，还学习到了如何做人、如何做一个对社会对公司有用的人。这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终身。

一、踏实工作任劳任怨

在实际工作中，一方面由于包装车间是公司的主力生产车间，轧机班生产比较忙，天车操作人员更