白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书.pdf

白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书--第1页

白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书

白象食品股份有限公司发展战略规划

项目建议书

九略管理咨询公司

文亚会

中国郑州

2013/6/19

目录

一、项目背

景

3

1.战略规划目

的

3

2.战略规划解决问

题

3二、项目内

容

3

1.战略规划四阶

段

3

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2.战略规划具体实施及相应成果举

例

3

2.1战略定

位

3

2.1.1内部分

析

4

2.1.2行业分

析

5

2.2战略构

架

7

2.3管理流

程

10

2.4业绩考核与激

励

10三、项目组

织

11

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1.咨询公司简

介

11

2.项目结

构

12

四、工作计划及报

价

13

4.1战略规划项目时间框

架

13

4.2项目费用估算及付款条

款

14

一、项目背景

1.战略规划目的

,建立公司在市场领域中的地位

,成功地同竞争对手进行竞争

,满足顾客的需求

,获得卓越的公司业绩

2.战略规划解决问题

,白象集团要成为什么样的集团企业,

,用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现,远景目标

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,在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力,

,白象集团应优先发展哪些业务,

,白象集团应选择性发展哪些业务,业务组合战略

,白象集团应退出哪些业务,

,这些业务五年的量化业务目标是什么,

,白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系,集团管理模式

,白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值

二、项目内容

1.战略规划四阶段

对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位

制定集团战略目标体系—战略架构

制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程

制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励2.战略规划具体实施及相应

成果举例

2.1战略定位

阶段任务

,白象集团的使命和愿景

,集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域

,企业核心能力的分析

,重点领域的