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员工职业生涯规划分析报告

一、员工职业生涯规划背景及现状

在企业所拥有的各种资源中,人作为企业最宝贵的资源,如何最大限度地开

发与挖掘每个员工的潜力,是现代企业管理者值得研究的重要课题。而加强企业

的职业发展管理,做好员工的职业生涯规划,建立多种职业发展通道,作为人力资

源开发与管理的重要手段,正越来越受到众多企业的重视。

有调查显示,“薪水”是大多数人更换工作的首要因素,占被调查者的39%,

第二个原因即是“职业道路的拓展性”,以27%的比例成为人们选择工作单位和

评估所在企业的第二大标准。虽然员工是职业生涯规划的主体,但作为企业的人

力资源管理部门、各级管理者同样也担负着为员工规划职业生涯的责任。对员工

的职业发展进行规划是企业有效开发员工潜力资源的一种管理方式，能有效抑制

企业与员工个体在目标整合上的偏差,并避免由此造成的员工工作的主动性、积

极性等因素的丧失。通过对员工进行职业生涯规划,企业不仅能满足自身人力资

源需求,而且还能创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。

二、员工职业生涯规划意义

1、有利于提高人才培养的针对性。开展职业生涯规划与管理，有利于企业

根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的

岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助人才尽快成长。

2、有利于提高职工自我定位的准确性。增强员工对职业环境的把握能力和

对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个

准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。

3、有利于增强企业发展的可持续性。企业可以更合理、有效地利用人力资

源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才

资源库，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持

续发展。

4、有助于留住人才。员工们对自己未来发展趋向和潜力的关注程度，普遍

超过对目前薪酬的关注，一批有能力、有志气的青年将会留下来，与企业共同完

成双方的目标。

三、员工职业生涯规划中的角色定位

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职业生涯规划是一项全员参与式的管理活动，只有充分发挥员工本人、管理

者、公司等各个方面的积极主动性，才有可能实现有效的职业生涯规划。在一套

有效的职业生涯规划体系中，这几个方面承担的责任，扮演的角色各有不同，但

又缺不可。

1、员工，职业生涯规划从某个角度讲，就是员工对自己人生的规划和设计。

因此，没有本人参与其中的职业生涯设计是不可想象的。

(1)应初步了解职业生涯规划方面的理论知识，明确自身所处的职业生涯阶段和

开发需求。这一步应该是员工所扮演的角色中的重中之重。

(2)应该展现出良好的工作绩效。这样，员工才会有在公司中进一步发展的可能。

而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效。

(3)应主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反馈，从而清楚地认识

到自己在工作中的优势及不足。

(4)应该确定自己未来的职业发展方向。未来的职业发展方向只有员工本人才能

确定，别人是难以强加的。

(5)应主动了解公司内部有哪些学习活动、培训项目。通过自我评估，员工确定

了自己需要的知识技能，这时就需要主动收集公司内相关的教育培训信息。

(6)应该跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈。

(7)与来自公司内外不同的群体进行接触，例如一些专业协会、项目小组等等。

一方面可以进一步收集更多的信息，另一方面也在学习中提高自己的能力。

2、管理