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基于多制造商协同研制模式下型号标准化工作研究
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寇洁陈建奎杨程丽
摘要:通过分析现代飞机的研制模式及特点,对多制造商协同研制模式下,飞机型号标准化工作的主要内容、如何开展型号标准化工作进行了阐述。
关键词:多制造商协同研制型号标准化标准体系
StandardizationResearchofAircraftBasedonMultiManufacturer
KouJie,ChenJiankui,YangChengli
(AVICXianAircraftIndustryGroupCompanyLtd.)
Abstract:Byanalyzingthedevelopmentandcharacteristicsofmodernaircraft,thispaperexplainsthemaincontentofthestandardizationofaircraftandhowtocarryoutthestandardizationworkbasedoncollaborativedevelopmentofmultiplemanufacturers.
Keywords:multiplemanufacturers,collaborativedevelopment,standardizationofaircraft,atandardizationsystem
1引言
近年來,随着经济发展模式的转变,技术发展也愈来愈呈现出全球化,飞机型号的研制模式不再是过去传统的一厂一所、局限在一个地方,而是逐步转变为多厂所、多厂商、多区域的异地协同研制。研制模式的转变,对飞机研制生产过程的技术、管理、数据信息传递等提出了新的要求。
多制造商、跨地域的协同研制模式,一方面可充分发挥各参研制造商的技术和管理优势,降低飞机的研制成本和周期,另一方面,通过协同研制各制造商优势互补,达到制造能力、技术水平共同提升的目的。但因不同制造商在技术和管理方面均存在一定的差异,要想实现整个研制生产过程的有序、规范和协调,统一、规范地约束研制生产过程中的技术要求、管理活动等尤为重要。
标准化工作是型号研制、生产的重要组成部分,贯穿于型号研制、生产的全过程,是型号研制生产的技术支撑和基础保障,型号标准规范体系的建立是标准化工作的一项重要工作内容。新的研制模式下,策划和规范型号标准化工作,研究构建型号标准体系,是对制造过程中的各项技术、管理工作进行统一、简化、协调和优化的依据,也是实现多制造商、跨地域协同研制生产的重要手段。
2多制造商协同研制模式分析
2.1多制造商研制模式特点
现代飞机的研制模式大多采用多厂所、多制造商共同参与的大联合、大协作形式,设计信息以三维为主,设计制造协同开展工作,制造过程广泛采用数字化技术,设计、制造过程产生海量的数据信息。这种研制模式的特点是集全行业力量,大联合、大协作,优势互补,容易突破关键技术;由于多制造商参与研制协调环节多、难度大,各制造商制造技术水平存在差异,且均有自己的研制特点和工作习惯,加之地域关系,会出现一系列新的技术协调和管理问题。因此,多制造商研制模式呈现以下特点。
(1)在多厂所、多制造商异地协同研制模式下,型号研制生产全线厂所、制造商相互采用什么样的交流、信息传递方式,即“标准语言”“型号研制中的普通话”,以便相互之间信息准确、畅通;
(2)采取什么样的制造项目管理组织与运营管理模式,才能确保型号研制工作顺利进行,使研制过程管理规范化、系统化、程序化;
(3)如何妥善选择、扶持、辅导与有效地控制管理好供应商,才能令其提供质量佳、成本更低、交付准时的产品,从而保证项目的顺利实施,保证飞机质量;
(4)各参研单位工艺设计、工装设计和制造过程有哪些事项需要统一规范,如何进行控制,才能在保证飞机研制质量的同时使管理成本最低;
(5)制造过程质量如何控制,大部件验收要控制哪些要素,如何控制,研制生产全线不合格品如何管理;
(6)研制生产过程,遵循什么样的技术标准和要求,才能保证制造技术可行、产品符合设计要求。
因此,为充分发挥新模式的优势,保证型号研制的有序、高效,必须要解决好这一系列技术及管理问题,统一策划型号标准化工作,分析梳理整个研制生产环节需统一、规范、协调的技术要求、管理要素,研究建立规范的标准体系,规范、约束各不同地域的供应商技术及各项管理活动。
2.2标准化工作分析
多制造商异地研制模式下,参与研制生产的各厂所、制造商的角色也发生了变化,按照承担的研制任务分为主承制商和分制造厂商,其中主承制商负责飞机的总装集成和全面制造技术协调、项目组织运作以及质量控制等方面的管
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