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企业生产经营计划管理办法--第1页

1.总则

1.1.为加强生产经营工作的组织和管理，建立规范、科学的生产经营计划管理体系，充分

发挥企业（以下简称企业）上中下游一体化体制优势，实现整体效益最大化，制定本办

法。

1.2.企业生产经营计划实行全口径管理。生产经营计划管理主要内容包括：产销平衡总量

计划、国内油气产销平衡与互供计划、海外油气生产计划、进口LNG资源采购计划、天然

气资源和销售计划、原油资源采购计划、原料油采购计划、炼油生产与销售计划、化工生

产与销售计划、化工轻油平衡计划、主要化工原料采购与互供计划、成品油经营计划、燃

料油经营计划、成品油进出口计划、油气管网设施使用需求计划、装置检维修及新装置(设

施)投产计划、新能源业务经营计划、专业公司经营计划等。

1.3.企业生产经营计划管理内容根据业务发展和管理需要，补充完善和细化。

1.4.企业生产经营计划分为年度、季度和月度计划。年度计划经党组会审议、董事会批准

后，股份公司计划和集团公司计划分别由股份公司总裁、集团公司总经理签发下达执行；

季度和月度计划分别经股份公司总裁、集团公司总经理审核签发下达执行。

2.职责分工

2.1.生产经营管理部负责企业市场预测体系工作，组织开展国内成品油和主要石化产品年

度、季度市场分析预测；负责组织开展总部层面生产经营优化测算工作；负责统一组织生

产经营计划编制和上中下游一体化资源优化工作；负责提出生产经营总量安排和综合平衡

意见；负责生产经营计划下达、组织实施和协调管理；负责原油资源总量计划管理，进口

原油长期合同总量计划管理，储备原油采购、销售、借还油计划管理，负责天然气资源配

置计划管理和业务统筹协调；负责成品油、化工轻油等大宗物料的平衡计划编制及资源优

化；负责与中国石油、中国海油、中国航油签订年度互供协议；负责与国家管网公司对

接、确认年度、月度油气管网设施使用需求计划；负责对生产经营计划和资源优化执行情

况进行分析、监督和检查，提出考核建议。

2.2.油田勘探开发事业部负责提出本事业部及分企业生产经营计划建议，主要包括产能建

设安排、储量指标安排、原油和天然气生产能力、国内原油和天然气产销、油田企业自用

成品油、天然气管网设施使用、自产原油对地炼销售等计划建议；负责编制本事业部执行

计划。

2.3.炼油事业部负责提出本事业部及分企业生产经营计划建议，主要包括炼油能力和综合

可用加工能力、原油资源、外购原料、炼油生产、成品油配置、成品油出口、化工轻油生

产供应、装置检维修和新装置(设施)投产、原油管输等计划建议；负责编制本事业部执行

计划。

2.4.化工事业部(资产公司)负责提出本事业部及分企业生产经营计划建议，主要包括化工

产品生产能力和综合可用能力、化工生产、装置检维修和新装置(设施)投产、化工轻油需

求、天然气需求、化工原料采购与互供、化工经营量等计划建议；提出合成树脂新产品与

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专用料比例、合成橡胶高附加值产品比例、合成纤维高附加值产品比例、精细化工高端产

品比例等指标建议；负责编制本事业部执行计划。

2.5.油品销售事业部负责提出本事业部及分企业生产经营计划建议,主要包括各省市在营

和新建油库、加油（气）站数量及能力、分品种成品油经营、成品油配置、成品油外采、

成品油管输、燃料油经营、新能源业务、非油品业务计划建议；负责编制本事业部执行计

划。

2.6.各专业公司、企业按照规定内容和时间，报送本单位生产经营计划建议。

3.年度计划编制

3.1.每年8月初，生产经营管理部下发通知，部署下年度生产经营计划编制工作，对生产

经营计划编制内容提出具体要求。

3.2.每年8月下旬，各企业向生