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房地产公司管理工作计划3篇

房地产公司管理工作方案1

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努

力，各项工作进行了全面铺开，__品牌得到了社会的初步认

同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新

台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、

做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行。其房地产公

司年度工作方案如下：

一、以__项目建设为中心，切实完成营销任务

__项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了

殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，

我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞

甚或后退。因此，公司方案：

(一)确保一季度__工程全面开工，力争年内基本完成第

一期建设任务。

__第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑

面积12.6万平方米。建筑物为__商业广场裙楼、__大厦裙楼

和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

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春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份

完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆

迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土

地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室

为主，顾问室协作，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，

工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系，适时调整主

攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二

月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理

企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，

工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、

有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月

份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程

中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而

影响工程开工。

4、工程质量。

__项目是省、市重点工程，也是__品牌的形象工程。因

而抓好工程质量尤为重要。工程部在关心工程监理公司工作

的同时，应慢慢行成公司工程质量监督体系。以监理为主，

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以自我为辅，力争将__项目建成为省优工程。

5、预决算工作。

工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。

严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。

不得超预算支付工程款。

(二)切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

公司确定的20__年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字

楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第

一期工程任务的实现。故必需做好营销这篇大文章。

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。

20__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季

度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度

4500万元。按__所签协议书，该任务的承载体为策划代理公

司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。

为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业

任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。

可选择实行更为迅速而灵敏的销售方式，全面完成年销任务，

在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、

中心活动推介、上门推介等方案，努力缔造营销新模式，以

形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20__年的基础上，将进一步扩大广告

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投入。其目的一是塑造__品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣

布传达、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果

评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下

功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现

象的产生。

3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，

是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分

资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，

使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次

是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，具

体的嘉奖方案由营销部负责起草。

4、拓宽融资渠道，挖掘社会