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战略管理试题2套及答案-山东大学--第1页

《企业战略管理》试题A卷

一、简答题

1、简述企业战略管理的过程和层次。

2、影响行业进入障碍的因素有哪些？

3、描述价值链分析法并说明其在企业竞争优势形成中的作用。

4、简述纵向一体化战略的类型、战略优势及风险。

5、简述企业购并的类型及动因。

二、论述题

试述多元化战略的类型、动机、实施途径及实施中应注意的问题。

三、阅读下面的材料并回答问题

佳能公司的资源共享与核心竞争力

佳能公司创立于1933年，原名为“精密光学研究实验室”（PrecisionOpticalResearch

Laboratory）,它为日本国内市场开发照相机产品。到20世纪90年代早期，成为一个世界闻名的跨国公

司，其产品范围广泛。

佳能公司的业务结构类似于“轮辐”，各产品部门从冲头处辐射出来，同时有通过研究与开发、

生产和营销方面的全球化机制结合在一起。虽然各部门都有相对独立的市场，但总部的职能机制和资源可

通过短期、临时性的特别工作组来实现共享，这又使得所有部门都能对某项共同感兴趣的决策进行充分的、

经常性的信息交流。这不仅使公司个产品部门在全球范围内进行协调成为可能，同时，也允许在国内营销

组织内部实施销售和渠道策略的地区合作。

佳能公司的总部在收集和传播有助于各部门交流信息的方面起了重要的作用。一切海内外和子公

司的各有用资料在东京准备好，然后由总部传送到各地。定期的会晤也大大降低了因分散的、隐蔽的隔阂

的加大而带来的风险。佳能公司的企业文化同样比较适合于具有核心资源的矩阵结构，它统一、协调的企

业文化为寻找联系和有效地实现它创造了一个重要条件。

它符合一种观念：核心竞争力可以应用于许多不同的业务，同时在整个公司范围内仍然作为一个

整体。通过维持总部中心的运转，组织能从局部的实验获利并增加经验。还同时促进了在那些新的业务组

合和新定义的业务单位中核心竞争力的开发和利用。

佳能公司的母合优势：

（1）创造价值的洞察力：个别业务单位在开发一系列先进技术方面资源不足，但可以在整个母

体范围内通过资源共享来获益。业务单位发现很难在不同的技术领域之间、不同的技术专家和市场需求之

间、不同的市场之间建立联系，达到相互补充的目的；但母体可以在促进联系方面发挥作用。一个鼓舞人

心的公司愿景能够帮助业务单位突破自身界限、实现增长。

（2）与众不同的母体特征：管理“互补”的能力体现在通过不同的技术领域、在技术专家和市

场专家之间、通过不同的市场，公司对技术和学习的高度承诺，在不增加不必要的风险前提下能够促进员

工自身成长和取得突破的公司愿景。

（3）中心地带业务：是指那些总体业绩取决于产品业绩和新产品开发的业务单位，受以下三个

核心技术领域之间联系的驱动：精密仪器、光学和微电子技术；其技术优势体现在一定的关键零部件上；

管理国际营销渠道的能力提供了一项主要优势；营销照相机和其他特殊光学产品。

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佳能公司成长的原理与速度是对其组合效应的有力证明。它的优势主要依赖于核心技术和新产品

开发，因此，当其主要的业务领域的技术进入成熟期以后，佳能公司将会面临很多新的挑战。

问题：

1、以佳能公司为例，谈谈你对核心能力的涵义、识别及培育等方面的理解。

2、分析核心能力理论与公司多元化经营的关系。

《企业战略管理》试题答案A卷

一、简答题（每题8分，共40分）

1、按照战略管理的过程，战略管理有哪几项任务？它们之间的关系如何？

答：战略管理过程包括四个相互关联的任务。它们分别是：明确战略愿景、使命和目标体系；战

略分析；战略制定和选择；战略实施、评估和控制。

2、什么是企业的核心竞争力，如何识别核心竞争力？

答：核心竞争力就是企业独特拥