电梯安全培训计划制度.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档/双击可除

电梯安全培训计划制度

篇一：20XX年度XX电梯公司培训计划方案2

Xx电梯有限公司

20XX年度公司培训计划方案

批准：

审核：

编制：

二〇一四年二月七日

目录

第一部分公司20XX年培训计划说明

1.1、公司现状分析第二部

分公司20XX年培训工作重点第三部

分公司培训管理实施流程

3.1、培训目的

3.2、培训原则

3.3、培训职责

3.4、培训计划的制定

3.5、培训的实施

3.6、培训效果评估

3.7、培训风险管理

竭诚为您提供优质文档/双击可除

3.8、培训档案的管理第四

部分公司20XX年度培训课程计划

4.1、《20XX年员工入司培训课程计划》

4.2、《20XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》

4.3、《20XX年中高层管理人员培训课程计划》

第五部分培训用费预算

第六部分相关附件

附件一《公司员工培训签

到表》附件二《员工培训考核成绩

表》附件三《内部培训效果评估表》

附件四《培训训后总结检讨报告》

附件五《员工外派培训申请表》

附件六《培训预算与执行情况列

表》附件七《外派培训协议书》

第一部分培训计划说明公司现状分析

XX电梯有限公司自20XX年成立以来，已拥有员工44人，公司正处

于转型发展时期，公司

员工的基本素质状况如下：

1.1公司共有44名员工，大专以上学历28人，占64%，公司员工平

均年龄26岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人

竭诚为您提供优质文档/双击可除

员素质在业界属于高等水平，员工流动性

大，公司凝聚力、吸引力较高。

1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻

以及自身培训体系的

欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

1.3近年来，随着电梯市场的迅速崛起，电梯公司之间的竞争日益激

烈，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，

打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的

服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强

化本公司的信誉度。

1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优

化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同

观念不强，各级管理人员管理技能与领导

水平有待提高。

1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对

象及培训师资投入不

够，培训效果评估也未落到实处。

1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内

容未在公司进行再转

化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。

1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与

能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不

竭诚为您提供优质文档/双击可除

明显，没有切实的行动计划。员工的全面

培训工作并没有展开。

第二部分20XX年培训工作重点

针对以上问题，结合公司20XX年绩效制度、薪酬制度及销售计划，

20XX年培训工作重点

在以下几个方面：

2.120XX年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际

的培训工作中不断丰

富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培

训效果。

2.220XX年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各

项培训与培养工作计

划，帮助他们度过适应期。

2.320XX年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工

作态度与团队合作与沟

通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

2.420XX年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展

《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内