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班组建设与班组长管理实战在线作业
第一篇:班组建设与班组长管理实战在线作业
单项选择题
1.下列哪种文化企业最有执行力
A.为老板打工的文化
B.为自己打工的文化
C.为团队做事的文化
D.为信仰而战的文化
答案:D
2.谁承担6S活动成败的责任?
A.总经理
B.6S推行委员会
C.车间主任
D.公司全体员工
答案:D
3.下列选项中不属于班组长权限的是?
A.员工调配权
B.本班组的绝对指挥和管理权
C.购买设备权
D.合理化建议权
答案:C
4.整理主要是排除什么浪费?
A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物
答案:C
5.整理时,要根据物品的什么来决定取舍?
A.价值
B.购买使用价值
C.是否占空间
D.是否能卖好价钱
答案:B
多项选择题
1.班组长的职责主要包括
A.事务管理
B.生产管理
C.辅助上级
D.车间工作
答案:A,B,C
2.全面生产保全(TPM)追求的目标是
A.故障零化
B.不良零化
C.成本零化
D.事故零化
答案:A,B,D
3.以下说法正确的是?
A.呆料是指能用,但放久的物料
B.废料是指不能用的物料;
C.人工成本不属于企业成本;
D.班组长影响着决策的实施。
答案:A,B,D
4.企业是由哪六大要素组成的:人员,材料,设备
A.资金
B.环境
C.方法
D.信息
答案:B,C,D
5.企业一般存在哪几种类型的班组长
A.生产技术型
B.劳动模范型
C.哥们义气型
D.盲目执行型
答案:A,B,C,D
判断题
1.经济核算应该透明化与可量化。
答案:正确
2.班后总结是指订单完成后的总结,班后会的管理。
答案:错误
3.品质的“三不政策”是指不制造不良品;不流出不良品;不接
受不良品。
答案:正确
4.班组长的使命是提高产品质量,提高生产效率,降低成本,防
止工伤和重大事故的发生。答案:正确
5.班组长只能用行政任命的形式产生。
答案:错误
6.6S中“整理”的定义是要用的东西依规定定位、定量的摆放整
齐,明确地标示。
答案:错误
7.三控指的是进料控制,过程控制,成品控制。
答案:正确
8.6S活动是短时间的工作,只要做好了就可以结束。
答案:错误
9.班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。
答案:错误
10.班组长是现场管理的第一责任人。
答案:正确
一、问答题
1.人物:班长张小宝,跟单员杨小珊地点:生产部控制室事件:
晚上十一点,班长张小宝接到早跟单员杨小珊的电话,“张哥,老大,
我拜托你让你的手下快点给我装车吧。刚才物流公司的人打电话说他
们下午四点半就把车开进来了,但是你的人到现在还没有给他们装车。
这批货明天早上就要运到客户那里,要不然他们就要停产了。可是听
说到现在还没有罐装好,今天下午三点打电话时你不是说已经生产出
来了么?两个小时冷却,到现在怎么也应该给我们装上了啊!”其实
这样的电话,张小宝今天已经是第二次接到了,上午是采购部的李主
这也投诉说运原材料的车进来之后4个小时还没有把车卸完。员工象
现在这样拖延工作时间的事情已经不是第一次了,真让人头痛。问:1.
如果你是班长张小宝,你该如何去解决这个问题呢?
答案:解决这个问题,要从三个方面来分析:(1)、班组长与其
它部门的信息沟通是否对称,如与采购部门、业务部门的沟通要及时,
对于各部门之间协调计划都要提早安排;(2)、经常检查一下对每一
个员工的工作安排是否合理;(3)、班组长个人平时要与员工处理好
关系,做工作时,班组长要起到带头的作用,身先士卒,才能有效的
避免员工磨洋工的问题。
您的答案:答:
1、工作如何计划;
2、团队工作分工是否合理;
3、与
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