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班组日常管理制度

班组日常管理制度（通用15篇）

随着社会不断地进步，人们运用到制度的场合不断增多，制度是

在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂得怎么制

定制度吗？下面是小编帮大家整理的班组日常管理制度，仅供参考，

希望能够帮助到大家。

班组日常管理制度篇1

一、安全检查管理制度：

1.通过安全检查发现和查明各种危险的隐患，督促整改;监督各项

安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。

2.安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，除进行经常性的检

查外，每年还应进行综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、

日常检查及上级部门组织的安全检查。

3.安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，

并制订《安全检查表》。

4.建立由公司领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做

到边检查，边整改，及时总结和推广先进经验。

5.专业检查应分别由各专业部门负责人组织本系统人员进行，每

年至少进行二次，内容主要是对锅炉及压力容器、危险化学品、电气

装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置以及防火防爆、防

尘防毒等进行专业检查。

6.冬季、夏季分别由各业务部门的主管领导组织本系统人员对防

火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻、保暖工作等，

进行预防性季节检查。

7.日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。员工上岗应认

真履行岗位安全生产责任制、进行交接班检查和班中巡回检查;各级管

理人员应在各自的业务范围内进行检查。

8.节日期间由分管总监或安环处组织各单位安全员进行重点安全

检查。

9.安全环保处配合上级有关部门组织开展好各类安全检查。

10.各种检查均应编制相应的安全检查表，并按检查表的内容逐项

检查。

整改措施

1.各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并落

实整改措施。

2.对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患

整改通知书》，限期整改，要定项目、定时间、定人员，不得推诿。

3.车间无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书

面向公司报告，公司无力解决的应及时报告安全监督管理部门。

4.对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的

防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。

5.各级检查组织和人员都应将检查出的隐患和整改情况及时上报，

重大隐患及整改情况应由安全环保处汇总并存档。

二、安全检修管理制度：

1.公司或车间系统检修必须成立检修领导小组对施工安全负责。

a)大修指挥部组成：由部门经理、检修单位、施工单位、设备技

术处、安全环保处、技改处、供应公司、保卫处等负责人或有关人员

参加。

b)中修指挥部组成：由检修单位、施工单位、有关部门负责人或

有关人员参加。

2.停工检修项目应做到五定：即定检修方案、定检修人员、定安

全措施、定检修质量、定检修进度。

a)大修计划和施工方案必须有安全要求，措施要具体，责任要明

确。经设备技术处、安全环保处审查，会议讨论，部门经理批准后方

可实施。

b)中、小修计划由车间设备管理员、安全员审查，车间主任批准。

3.生产车间要按有关规定，为检修工作做好局部和整体的防火、

防爆、防毒、防伤害的清洗置换及处理工作。清洗置换的设备要视具

体情况选定清洗剂或置换物质，对易燃、易爆物质，必须采用惰性气

体、水蒸汽或水进行清洗置换。

4.易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物质和蒸汽的设备、管道检修，

必须切断物料的出入口、阀门，由设备所属车间加盲板，电焊施工时

应把管道断开。

5.生产车间主任要对移交检修的设备清洗、置换处理负责。

6.施工负责人在检修前组织人员对检修机具、器材和检修的设备

及周围环境的安全可靠性进行周密性检查和安全技术交底，并进行安

全教育，且有记录。

7.大、中修及技术改造工程，检修前向有关部门申请办理动火许

可证、电气检修作业票、设备内安全作业许可证等手续。

8.检修人员在检修过程中，必须严格遵守本工种安全技术操规程，

进入检修现场，必须戴安全帽，穿戴好劳动保护用品，凡是具有两人

以上的检修项目，必须指派一人负责安全。

9.传动设备和电气设备检修时，必须切断电源，