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房建施工员年终工作总结7篇

房建施工员年终工作总结【篇1】

我是__建筑有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的

专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机

会，一个发展空间!

2019年是我们公司开发__国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更

是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了

一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

1、认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步

在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。

比如：1楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2楼局部梁没有配

筋，无法按图施工。1、2楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些

技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规

范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确

性和完整性。

2、做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计

和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点

进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的

安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，

交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面

这是我的工作重心。

1、工程质量、安全控制

按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安

拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时

了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，

进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1楼8层一处边墙剪力墙施工，

由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙

体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部

清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验

和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没

有发生类似的爆模现象。

2、工程进度控制

这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准

确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提

供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程

总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理

人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有

重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利

的进行。

三、工程成本控制方面

1、设计变更的审核控制

凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性

和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。

2、在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合

理变更或减少施工内容

如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1楼2楼3

楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪

池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。

2、做好现场工程的收方工作

仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收

方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到

收方的真实性和准确性。

房建施工员年终工作总结【篇2】

本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工

经验，并且有信心把__楼工程圆满地交给业主使用。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转

变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成

从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要

强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确

工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，

是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校

对、复核