互联网时代企业绩效管理创新策略研究.docx

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互联网时代企业绩效管理创新策略研究

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安孙超

【摘要】随着社会的不断发展，科学与技术水平的不断进步，人们在不知不觉中已经进入了大数据时代。在大数据时代背景下，人们的工作学习和生活都离不开一些网络媒介，网络媒介的广泛应用，不仅方便了人们的日常生活和工作，同样也让我国的科技和经济水平得到了非常大的提高。大数据时代的另一个说法就是互联网时代，互联网时代正在走向人们的生活。绩效管理是一个企业的人力资源管理中最为重要的组成部分，它直接影响着整个企业的发展速度和成长步伐。因此，本文主要通过对企业绩效管理在互联网时代下存在的问题进行简要的分析，给出相关的解决措施，让我国的相关企业的绩效管理在互联网时代下可以可持续发展。

【关键词】互联网时代；企业绩效管理；创新策略；存在问题；解决措施

近几年来，我国社会发展的脚步越来越快，相关的科学与技术水平正在不断的进步当中，现在我国的大部分人口都和网络媒介有一定的联系，例如，在公交站、地铁站、火车站等公共场所，我们都可以随处看到一些低头族，在家里面一些机器设备的应用，大型场所一些高等设备的应用，这些都是大数据时代下的产物。同样，生活中随处可见的智能产品都离不开互联网，在互联网这个大背景下，企业的绩效管理面临着更大的挑战。众所周知，企业的绩效管理直接影响企业的发展方向和发展速度，将企业的绩效管理做到最好，有助于整个企业的收益和企业的快速发展。但是就目前我国大多数企业的绩效管理而言，绩效管理水平比较落后，不能满足现在飞速发展的社会需求，所以在互联网时代下企业的绩效管理必须加以创新。

一、互联网时代企业绩效管理创新的意义

（一）提高企业规划管理的实效性

企业的绩效管理首先就是企业的规划绩效管理，一个企业如果有良好的绩效管理，那么企业的发展就会顺风顺水。企业的绩效管理可以把公司相关的战略、资源、业务进行有机整合，有助于提高企业的综合竞争力。通过互联网绩效计划的层层向下传递，从而使得公司的部门和员工共同努力，并与公司的大目标相一致，从而达到1+1大于2的效果。并且通过实施计划的过程中，能及时地对反馈信息进行调整和更改，就能达到对实施结果进行准确的评估，从而分析原因，找出内部差距，有利于对今后企业管理规划的改善工作。

（二）绩效管理会提高各级管理者的管理水平

企业的绩效管理制度会议要求各个部门主管制定工作计划和目标，并且这些计划会对员工的工作做出评价，是部门主管与下属有充分的探讨的途径。有利于主管帮助下属提高工作绩效。绩效管理还会因为自身制度化的规范方法，从而规范每一位管理者的自身行为，有效提高企业高层人员的素质。

（三）强化企业的聚焦能力、执行能力和反应能力

通过企业的互联网绩效管理创新性方法的实施，确定企业、公司、部门、员工的工作目标，有利于企业各个部门明确分工，责任明确。并且通过行政手段对绩效管理实施有效的监控，从而强化企业的聚焦能力和执行能力，进一步提高企业的整体反应能力和综合竞争力。

二、互联网时代企业绩效管理应采取的创新策略

（一）提高人力资源管理中相关互联网的应用和认识

在互联网时代，任何事物的发展都必然会和互联网多多少少有着联系，对于一个企业来说，更是如此。为了让企业更加长久的走下去，企业的绩效管理必须摒除传统的管理手段和管理方法，必须加入一些互联网思维，让企业的绩效可以提升。为了有效地提高企业绩效管理的创新，首先，需要加强HR部门对互联网应用的认识，提升员工自身的创新意识；其次，企业的领导也应该有着浓厚的互联网兴趣，着重对互联网观念的培养，在自身有非常强烈的互联网意识的同时，使实际工作中的绩效管理真正地运用到互联网技术，发挥互联网时代的特点，利用互联网的相关手段和理念来更好地对整个企业进行绩效管理。

（二）更新互联网绩效管理的理念和方法

随着互联网时代的到来，越来越多的企业开始逐步地渗透互联网。所以在企业的绩效管理中，一定要实时更新互联网绩效管理的理念和方法。首先，需要对整个企业传统的管理方法进行总结和梳理，尤其是对人员信息管理和生产管理过程中的信息进行梳理，然后根据互联网时代的特点，将传统的管理方法与互联网管理方法有效地结合起来，在此基础上再加以創新，制定出适合本企业的绩效管理方案。如果企业经济条件满足的话，还可以多与互联网企业进行合作，学习互联网企业中相关的应用技术和管理技术，提高绩效管理信息化手段，从而更好地对企业的绩效进行管理。

（三）培养和引进专业化的互联网绩效管理人才

现在的社会是对人才非常渴望的社会，然而，现实却是非常缺少复合型人才的社会。在企业的绩效管理中，同样缺乏专业性的互联网绩效管理人才，为了改变这一现状，建议相关企业和部门要大力培养和引进专业化的互联网绩效管理人才。通过对企业内部的员工进行定期的互联网管理培训及引进专业的互联网绩效管理人才，让企业自身的绩