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货物类项目实施方案5篇

货物类项目实施方案1

我沧州临港盛达运输队接到运管所整改通知后，对于我

公司在平安生产过程中所存在的主要问题予以剖析，依据整

改通知书要求立刻进行整改。我公司为了对车主负责，主动

通知车主和司机，让他们真正熟识到落实平安措施的重要性，

现将我公司的整改状况报告如下：

一、加强学习，把平安生产作为全部工作的重中之重。

我公司在按到检查组的整改通知书后，认真组织从业人员学

习贯彻《中华人民共和国平安生产法》、《河北省平安生产条

例》、《沧州市道路运输系统平安生产管理方法》等相关规定。

使公司全体员工在思想熟识上有一个质的变化，充分熟识到

平安生产的重要性。并把平安生产作为一个重要指标进行考

核，只有平安，才有业绩，只有平安，才有和谐。

二、进一步加强平安生产管理，明确平安责任。我公司

法定代表人王欢迎为平安生产第一负责人，并已依据要求与

运输主管部门签订平安责任保证书。公司平安管理部经理王

刚为平安生产的其次负责人，在其职责范围内做好平安管理

工作，并已经和公司法定代表人王欢迎签订了平安生产责任

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书。其他公司员工，依据各自的岗位职责做好本职工作，并

已经与公司签订了平安生产责任书。

三、公司准备，从即日起，建立健全平安训练培训学习

方案。强化责任、落实到人。对于公司的平安培训工作设专

人负责组织实施，完善平安训练培训学习的考勤制度，对

于公司全部人员，一次不依据方案参预的学习的，依据公司

的各项规章制度处理，年度评先评优一票拒绝。二次以上不

按时参预学习的，公司将视情节予以辞退。

四、公司平安专项资金，我公司建立使用独立台账，认

真落实好公司平安专项资金台账及明细。做到上级主管部门

的要求和预防交通事故平安基金的筹备和落实。

五、公司隐患排查和隐患整改台账，通过上级部门到公

司检查，我公司在第一时间建立平安隐患排查及隐患整改台

账，把公司中存在的工作漏洞及车主一车一档中等等，公司

所存在的缺点问题照实建立在隐患排查及整改台账中。

六、公司的每次平安例会记录也已整理完整。经运管所

检查后所暴露的各项平安问题和潜在的平安隐患，我公司进

行了深刻的反思和认真的学习。落实好各项规章制度，严格

遵守交通平安法，对公司全部车主进行了发短信方式和电话

通知确保所属车辆、驾驶人状态正常。

此外公司会定时跟车主及驾驶员进行沟通相互沟通防

止违法大事的再次发生，我公司借此机会深入到到排查平安

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隐患，选择实行严峻措施，全面加强管理公司，有效防止和

坚决遏制重特大交通事故发生。消退平安隐患。

货物类项目实施方案2

为维护道路运输市场秩序，解决货运车辆超限超载、违

章运输问题，保障大路桥梁完好、平安、畅通，削减道路交

通平安事故的发生，爱惜人民群众生命和国家、集体、个人

财产平安，现我茂源物流有限公司，依据上级运管部门的统

一部署，结合我公司实际，制定如下实施整改案：

1、支配专人集中开展车辆超限超载治理培训训练工作，

对我公司超限超载违章车辆的驾驶员，围绕超限超载的危害、

治理的意义与目的、治理标准与措施和工作支配以及道路交

通平安法律法规等主要内容，多形式、多层次地开展培训训

练工作，并制定相应的激