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财务统一标准的目的和意义

管理会计是企业财务转型升级的重要引擎，落地管理会计

对企业现有财务工作提出了诸多挑战，其中较为突出的是要求

财务人员有足够的时间和能力来承接决策支撑的职能。针对这

种挑战，理论界和实务界也开出多付良方，比如鼓励大中型企

业组建财务共享中心，通过财务共享提升财务核算的效率和质

量，将财务人员从传统的核算工作中解放出来；鼓励中小型企

业将财务基础工作外包，现有财务人员转型从事更为高附加值

的财务分析、风险管理等工作。但我们也应看到，财务共享和

外包模式有其自身的局限性，并非所有的行业、企业都适合构

建财务共享中心，财务外包也对企业的商秘管理提出更苛刻的

要求，财务人员转岗也面临诸多不确定性问题等。因此，企业

进行财务转型升级方案设计，在引入外部优秀管理经验的同时，

不能忽视企业内部的管理挖掘，应充分认识到财务标准化建设

对提升财务管理工作效率和效果的重要意义，进而支撑企业财

务组织变革和职能重塑。

财务标准化对管理会计应用的重要意义

1、财务标准化有利于提升财务工作效率，为管理会计落

地应用提供时间保证。财务管理有其专业性的一面，但同时也

存在着大量重复性、繁杂性的工作细项，比如费用报销、预算

管理等，占用着企业财务人员绝大部分工作时间。如能参照流

水线作业的思路，将该类工作拆分成不同模块，再细分模块到

工作细项，固化常规工作细项的操作步骤，制作模板化的工作

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表单，势必会大幅提升财务工作效率，为企业财务转型提供必

要的时间保证。

2、财务标准化有利于打通业财管理壁垒，为管理会计落

地应用提供质量保证。财务工作是对业务事项的反映，开展财

务标准化建设不仅需规范财务内部的标准，而且还要对关键涉

财业务环节的流程和细项进行规范，特别是要加强业财接口数

据的衔接，统一业财数据的口径和标准，实现“一点输入、多

点共享”，减少息数据流转过程中产生的偏差，保证业财数据

的一贯、可靠、可比，为深入开展财务分析、管理决策提供支

撑。

3、财务标准化是财务共享建设的重要环节，为管理会计

落地应用提供方法保证。作为财务共享的重要内容，财务标准

化适配相应的商务模式、组织职能和作业流程，建立统一的管

理模板和操作指引，深入企业精细化管理过程，为管理会计应

用提供方法论的借鉴。同时，财务标准化管理和企业的息化结

合，将财务工作的功能模块嵌入到息系统，从线下转移到线上，

在提高效率和息质量的同时为管理会计的应用奠定基础。

4、财务标准化有利于锻造财务人员的素质，为管理会计

落地应用提供智力保证。财务标准化的实施和推进，是对财务

职能和财务人员素质的重大变革，在这个过程中，财务人员应

掌握标准化管理的工具，打通业财数据的连接路径，编制详实

的管理模板和操作指引，强化与业务的沟通协调能力，促进财

务人员专业素养和综合能力的快速提升。与此同时，通过财务

标准化的实施，加快经验积累和知识沉淀，缩短新入职员工的

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研究期和员工的轮岗适应期，为管理会计落地打下良好的智力

基础。

财务标准化的应用场景分析

财务标准化是标准化思想在企业财务管理中的具体应用，

它从业务和财务两个方面入手，建立一套系统规范、数据化和

息化的全流程标准体系，实现流程优化、职责明晰和沟通顺畅，

用精细管理代替原有粗放的管理模式