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加强配网作业管控提升现场安全水平
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摘要:当前,配网建设工程量大、施工面广,施工安全问题日益突出,对电力施工企业的安全管理提出了新的挑战。分析配网施工的薄弱环节,查找安全生产管理短板,强化安全生产现场管控,结合科技创新手段,抓牢抓实企业安全生产,保障公司配网项目管理工作可行、可控、可靠。为此,本文通过对配网工程现场管理问题的分析,进而提高配网工程现场质量管理等水平。
关键词:配网工程;现场管理;安全
引言
经济的发展带动了各行各业工程项目的进步,其中在电力工程建设中施工现场的安全管理工作非常重要。社会上对电力的需求越来越大,配网工程的施工规模和建设工程一直在发展和扩大,但配网工程的施工要面临很多的问题,所以会给工作人员的施工有很大的影响和心理压力,须要对施工现场的安全管理工作严格要求。
1开展配网施工现场安全管理工作的重要性
电力行业是国家的重要行业,但是实际工作中,电力行业的事故伤害我们要比其他行业高,而造成这些事故的发生,很大一部分是因为自我安全意识不够,或者是自我保护意识差,但电力行业是一个技术工作,所以要解决这个问题必须加大对电力设施的现场安全技术辅助工作,规范操作增强管理,才能够提高电网工程的工程质量。配网工程在施工过程中一般工作的距离线路较长地理环境比较复杂,这些因素都增加了工作的难度,对工作人员有更高的要求,所以要提高安全意识,加强安全管理,才能够顺利地完成工作。但是配网工程工作在工作时往往会面临时间紧任务重工期比较短的问题,为了能够快速的完成工作,必须要保证每一个阶段的工作不能出现任何安全问题。不然的话就会延长施工的时间,面对这种情况,就必须在工作中要增强对施工现场的安全管理和工作技术提高。
2现存安全风险及问题
2.1安全质量管控工作不到位,缺乏手段
安全问题是配网工程现场管理的核心问题,工程项目一切施工活动的开展都应以安全为前提。然而,无论是供电企业、施工单位还是监理单位往往由于过分注重经济效益而淡化安全问题,各方为了获得更大的工程经济效益,忽视了规范操作等,从而酿成事故危机。质量是工程的灵魂,质量管控关系到各方利益,配网工程从勘测到设计再到施工应该全程贯穿质量控制意识,然而,当前配网工程质量管理缺乏及时反馈手段,导致工程质量很难保证。
2.2工程现场管理各环节间协调不顺畅
配网工程施工现场包括多个环节、多个阶段,各环节关系密切,从前期的施工准备再到工程施工与后期竣工检查都需要全面地协调、沟通与配合,任何一个环节的错误与差池都可能引发工程质量问题、安全问题等。然而,配网工程现场管理各个环节沟通与协调需提升,存在独立工作模式。
2.3配网工程现场问题处理意见反馈效率不高
配网工程现场会涉及施工材料问题、施工工艺问题等,由于目前沟通手段主要通过电话、微信等方式,这种方式由于对历史同类问题没有分类记录,需要专业人员进行辨识、分析以及问题处理反馈,这些都需要一定的处理过程,甚至会影响现场施工的及时开展。
3加强安全生产管控措施
3.1加强人员的安全意识
为了增强人员的安全施工意识,不但要在施工前对施工人员进行完整的安全培训,还要建立符合施工现场的安全管理规定。把历年来施工现场出现的安全问题要汇总处理,总结出现安全事故的原因,并提炼出预防和注意的要点和步骤及应对措施。施工人员不管是在维护还是在施工都必须按照标准步骤执行,提高责任意识,养成良好的工作习惯,把行为准则贯彻到每个工作人员的心中。
3.2加强现场安全检查和考核
坚持“问题导向、全面覆盖、边查边改”的原则,通过各电力工程处、各施工项目部的自查自纠以及公司督查,敦促施工现场严格落实安全管理责任。加大现场安全稽查力度,采取飞检、巡检、抽检和定点检查等措施。在继续深化安全日常管理量化考核的基础上,制定执行安全月度监督重点管理规定,按月明确安全监督重点和考核要求,确保安全监督到位。
3.3加强安全责任制
安全责任制度重在落实和执行。许多安全生产事故的发生都与责任不明确、措施不落实、监督不到位等有关。当前,缺少的不是规章制度,而是狠抓这些规章制度落实的决心和行动。配网公司为确保安全责任得到逐级落实,多措并举强化制度落实。一是健全完善《配网公司职工绩效考核管理办法》、《配网公司外施队伍考核管理办法》等规章制度,严格落实领导干部和管理人员“同进同出”制度,每月进行考核,对执行不力的人员提请公司绩效考核,对执行不力的外包单位进行季度、年终考评。二是完善公司领导职责分工和各部门的职责分工,逐级明确安全职责。严格遵循“管业务必须管安全”制度,加强安全生产的监督检查,通过公司双周例会、生产平衡会、安委会等各类会议,布置和督办近期安全生产工作任务和完成进度情况,明确人员责任分工,落实安全生产责任
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