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未排版论文2

第一篇：未排版论文2

施工企业不断优化的物资管理措施

第一章、分析如何加强施工现场的物资管理1.1、现场物资管理常

见问题与解决办法

现场材料管理的“重要性”：我们常听说“现场材料管理很重要，

一定要把它做好”；可是它为什么重要？体现在哪里？在项目的整个

施工过程中我们又应该怎么做才能将现场材料管理做到最好呢？这是

值得我们每位物资系统人员深思的问题。就我个人的观点认为，对待

项目的材料管理要做到“在其职、谋其事、对其料、尽全责”。因为

现场材料管理的好坏直接影响着项目的成本与效益，错误！文档中没

有指定样式的文字。它是为整个项目“节流”的关键所在；所以，控

制好现场材料管理显得尤为重要，作为公司物资系统中的一员就更应

该有把材料管理做好的决心和责任。

1.1.1材料的验收管理常见问题与解决办法

1、常见问题：实际到场的材料与材料计划单或送货单内容明细不

相符或与合同材料明细不一致。

解决办法：仔细核查材料内容明细进行对比。包含材料的名称、

数量、规格型号、单位、设计要求等，特别是规格型号和材质要求等；

不一致的先与项目部了解情况，如不是设计变更更换的材料情况拒绝

验收，并要求供应商立刻将此批材料退出现场，并做好记录。

2、常见问题：材料实际到场时间超出材料计划单规定的时间，而

送货单时间却写的是计划单规定的进场时间。

解决办法：在送货单上确认数量签字的时候一定要注明实际收到

材料的时间，不管它送货单上写的什么时间，我们都在送货单上签字

时注明材料到场的实际时间。

3、常见问题：当材料到场时，工长、质检员有事不在项目无法参

与材料的验收时应该怎么办？

解决办法：可以协调、沟通要求项目其他人员如技术员、生产经

理、项目经理暂代工长和质检员与库管员一起完成材料的验收。

4、常见问题：验收时部分材料的质量达不到施工要求，应该怎么

办？

解决办法：可以采取合格部分验收，不合格部分材料拒收或退货

处理，但在收料单上签字的时候必须注明哪些材料是合格验收了，哪

些未验收，什么原因。

5、常见问题：材料送至现场供应商未提供材料送货清单，有送货

清单无材料报验相关资料等。

解决办法：无清单的情况，明确告知供应商必须提供材料清单才

能验收该批材料，如特殊情况可以先验收数量，但不签收任何单据。

未提供报验资料的情况，先也是告知不予验收，待该批材料必须资料

提供齐全再验收，如遇到特殊情况考虑到现场工期紧张，在暂无报验

资料的前一两天又不影响材料报验的，可以先验收材料再提供资质证

明。

1.1.2材料发放管理中的常见问题和解决办法

1、常见问题：工长开具的限额领料单不合理；有的使用部位不明

确、有的规格型号不清楚等。

解决办法：面对开具不合理的限额领料单，如规格型号不明、使

用部位未填或没有具体到施工部位的范围，立刻与工长通将限额领料

单内容补充完整，以免领错材料；如遇限额量、预算量未填的坚决退

回。

2、常见问题：限额领料单或领料单上商务人员、项目经理签字不

全。

解决办法：限额领料单或领料单上签字不全，原则上拒绝发料；

但如特殊情况项目经理不在只要商务审核无误签字可以先发料，待项

目经理回后补签字；但如果是商务人员未审核签字的，一定要联系商

务人员将数量经过审核后方可发料。

3、常见问题：不提材料计划就开具限额领料单，而库房又刚好有

别的部位施工的同种材料，此材料可发吗？

解决办法：原则上是先提计划再发料，一般情况不给发料的；但

如遇到的情况是赶工或业主临时增加的施工范围在有限的时间内必须

完成的库存又有库存的材料，可以先协商调配使用，但马上要对应的

工长将此部分的材料计划补上，避免出现之前部位已提材料计划却无

材料施工的情况。

4、常见问题：领用材料的班组人员不是班组长或指定的领用人，

此材料能发吗？

解决办法：如果领料人不是班组指定的领用人要拒绝发料；每个

班组领用材料的人员应该是固定的一人或二人，领料的人员可以是班

组的其他人，但是签字确认的人员必须是指定的一人或二人。这样可

以避免出现班组之间领错材料或工人不清楚将材料用错位置的情况发

生，从而减少了材料的损耗与浪费。

1.1.3施工现场材料管理中的常见问题和解决办法

1、常见问题：无法入库材料堆放至施工现场，班