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财务人员精细化管理

财务人员精细化管理

精细化是高校财务管理的趋势和方向，我国高校等事业单位的财

务与会计改革落后于企业，精细化财务管理在高校等事业单位并没有

形成完整而成熟的实施体系。文章介绍了精细化财务管理的内涵和特

征，对我国高校目前财务管理现状做了具体分析，指出了在高校实施

精细化财务管理的意义和具体内容，并提出了高校实施精细化财务管

理的具体措施和建议。

在市场经济下，高校面向社会自主办学的新体制正逐步确立，新

体制要求高校面向社会来自我组织教学、科研和社会服务活动，向社

会提供合乎需要的人才、服务和科技产品，在激烈的市场竞争中立于

不败之地。要真正实现自主办学，关键在于提高高校自身办学水平和

办学效益，增强自身造血能力，特别是在财政上要具备一定的独立能

力。在这种形势下，高校的筹资渠道、办学主体已呈现多元化的趋势。

收人、支出结构也向多样化发展，客观上对高校财务管理提出了更高

的要求。

同时，财政部门预算、国库集中支付制度、政府采购、收支两条

线等财政制度改革在高校的深入推进，要求高校财务管理要不断规范，

财务管理水平需不断提高。但在我国高校财务管理中，粗放式、经验

式的管理在一定程度和一定范围内仍然存在，财务管理精细化仍然有

很长的路要走。2015年财政部在事业单位预算管理领域首次提出了精

细化管理，高校的财务精细化管理也进入了一个崭新阶段。

一、精细化财务管理内涵及特征

简单说，精细化就是精益求精的意思。所谓精者，去粗也，所谓

细者，入微也，究其根源，由表及里，从而找到事物的内在联系和规

律性。不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案。精细化

管理最早是由日本的丰田公司于上世纪50年代所提出，90年代在西

方盛行一时，它是以风险可控为前提，通过实施精确决策、精确计划、

精确控制、精确考核，为提高企业效率、效益为目的的一种科学管理

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模式。财务作为企业管理的重要组成部分，其精细化管理是企业实施

精细化管理的核心。

精细化财务管理就是要使财务管理工作做到精密、细致，财务管

理的每项内容、每个环节均达到精致程度，也就是落实财务管理责任，

将财务管理责任具体化，对财务活动的每一内容、每一岗位、每一具

体环节，建立相应的工作流程和业务规范，充分挖掘财务活动的潜在

价值，最终达到提高效率、效益的目的。精细化财务管理不仅仅是一

种管理的技术或方法，更是一种管理理念的体现。

从概念我们可以看到，精细化财务管理应该具备四个特征：一是

统筹全局和突出重点。精细化财务管理涉及到几乎所有的财务活动，

能全面客观地反映单位的财务状况，同时对账簿设置、人员配备等重

要环节给予特别关注。二是专业化。精细化管理要求财务人员具有相

应的专业技能，要建设专业化的财会队伍，保证财务战略能够得到正

确的执行；专业化还要求有相应的财务管理制度保证财务活动的顺利

进行。三是系统化。精细化财务管理是一个非常严密的信息系统，内

容涉及广泛，从基础的会计核算到内部控制、绩效考核等方面都需要

财务活动予以反映和考核，任何一个面出现问题都会使整个管理工作

出现偏离。四是数据化和信息化。严谨来自数据，只有将管理量化，

才能确保管理的科学性，避免经验主义。

二、高校财务管理现状及实施精细化管理的意义

随着财务管理理念的不断提升，信息和计算机技术的不断更新，

精细化财务管理逐渐在我国企业中得到了普遍实行，由于高等学校的