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syb创业计划书小型超市家居超市创业

计划书

企业名称：__家具公司负责人姓名：__

地址：上海__路__号电话：__

本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关

部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。

目录

一、实施可行性概述

二、企业概况

三、产品与服务

四、市场与顾客群分析

五、竞争

六、定价与销售策略

七、成本计划

八、现金流量计划

九、投资回收

十、组织与员工

十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、

盈亏平衡分析）

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十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）

十三、环保、技术要求

十四、可能存在的问题与防范措施

十五、申办程序及日程安排

一、关于创业的基本条件可行性概述

1、市场需求与本人的关联

本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需

求持久而广泛。

2、实施创业的基本条件

（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业

务和企业管理工作）。

（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、

执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营

销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象

将作为发起人而加入新办企业。

（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能

力。

（4）新办企业（以下简称企业“）有可能获得著名品牌的授

权使用。

（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持

和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：

作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

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（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和

享受到有关优惠政策，如所得税减免等。

（7）一个以核心专长为基础并辅之于分解结合方式的作

业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。

做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和

不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完

成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其

余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获

得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方

的支持。

（8）企业的发起人（群）对建设学习型企业有强烈的愿望

和认同（发起人群的基本情况略）。

（9）企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制

资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实

现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

二、企业的一般情况

1、公司性质和主要经营范围

公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，

公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有

股份约为10%，自然人股份约为90%。

主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含

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延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室

内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家

居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。

2、地址选择

工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面

积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地

选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩