《公司战略与风险管理》教学大纲李慧.pdf

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《公司战略与风险管理》课程教案

课程性质：必修课总学时：34

开课学期：5适用专业：注册会计师

一、课程性质、任务

《公司战略与风险管理》是会计学、财务管理专业的基础必修课,是一门理论性

和应用性较强的专业课程。设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管

理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出

解决问题的方案,培养学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识.为

今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。

二、教学目的、要求

学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将必威体育精装版的战略与风险管理理论

结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企

业战略与风险管理问题,能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发

等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度

来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企

业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。是学生认知、体会到

战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职

责所在.

本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导，也可与《财

务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。

三、教学内容和课时分配

内容总学时数讲授学时习题课、讨论课

数学时数

第一章：战略与战略管理422

第二章：战略分析422

第三章：战略选择532

第四章：战略实施532

第五章：风险与风险管理633

第六章：风险管理框架下的内部633

控制

综合案例分析404

合计341618

编写人：李慧

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第一章战略与战略管理

［教学目的和要求］

通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义，企业战略的结构层次，战略的

关键要素，战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的发展途径，战略

管理.

[重点难点]

战略的定义;战略的结构曾测；战略的关键要素。

[教学内容］

第一节公司战略的基本概念

一、公司战略的定义