建筑工程造价的动态管理与控制研究.docx

?

?

建筑工程造价的动态管理与控制研究

?

?

封峰

摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程的数量和类型逐渐增多，为保障工程项目的建设质量和效率，建筑企业应合理加大对工程造价管理工作的重视程度。随着我国建筑工程行业的进步，动态管理零模式已经受到了越来越多人的重视，其作为工程造价的主要管理方式，为我国建筑工程造价管理的发展指明了方向，保障造价管理工作的有效性。本文简要分析建筑工程造价的动态管理与控制。

关键词：建筑工程造价动态管理控制分析

：TU723：A：1009-5349（2017）03-0192-01

随着我国建筑事业的高速发展，建筑企业提高了对于建筑造价管理的重视程度，动态工程的造价管理模式促进了建筑工程造价的创新。管理建筑工程造价工作的有效性不仅直接影响着工程整体投资，还关系着建筑企业日后的经济效益，也提高了工作效率。这一管理模式具备一定的合理性，能够有效降低建筑施工工程的项目建设成本，提高建筑企业施工的经济效益，实现建筑工程企业的系统化、细致化管理。

一、建筑工程在决策阶段动态管理与控制

一般来说，在建筑企业施工环节，其工程造价由管理人员共同商议决定，制定合理的施工成本管理方案有助于工程施工的下一步开展，所以，在工程造价的决策阶段，应当逐步实现动态管理的科学性，以此保障工程造价对于项目的积极作用。在工程决策阶段，建筑企业应当有效研究建筑施工的可行性，明确自身建设方向，一方面，管理人员必须保障工程决策的有效性，另一方面，项目管理人员应当准确预测项目的投资以及经营效益，以此保障工程建设的正常进行。工程决策阶段造价的动态管控能够帮助企业选取经济效益最高的建设方案，有助于建筑企业在市场竞争中的健康发展，有益后期顺利进行施工。[1]

二、建筑工程在设计阶段动态管理与控制

从某种意义上来说，工程设计对于建筑造价的影响较大，这一阶段是企业粗略预算建筑施工成本的基础，所以，在项目设计阶段，造价管理对于工程施工的顺利开展具有重要的价值。从工程设计环节来说，建筑企业应当从多个环节开展建工项目的评估工作，以此根据企业自身施工水平以及项目建设要求制定具有针对性的造价管理方案。建筑施工企业应当将资金限额作为根本出发点，设计人员尽量将工程造价降到最小，以此考量工程施工标准，并在保障工程建设质量以及按期交付工程的基础上，尽可能降低成本投资，进而提高工程建设的效益。同时，在选取施工方案时，管理人员应当将投资限额作为基本依据，这样的方式有助于施工建设企业有效控制其建设成本，保障资金的正常周转。并对各方信息进行综合考虑，做好工程造价控制。

三、建筑工程在施工阶段的动态管控及控制

施工环节是控制工程造价的关键，在实际施工过程中，出现的情况比较多，由于这样的不可控因素，要做好施工变更管理，以此确保整个工程可以按照计划顺利运行。其一，项目管理人员应加强施工人员的合作交流，进行科学的施工组织，制订合理的施工计划，协调好工程施工每一环节，控制其施工投资。同时，应根据不同的施工环节、部门，制定合理的施工责任制度，将施工责任明确到部门、人员，当工程预算出现问题时，可以直接找到负责人。[2]其二，在施工阶段，在建筑工程造价管理过程中，管理人员应当积极主动地了解市场行情，明确相关材料与价格，保障供应及时且尽可能避免材料过度挤压的现象。就材料采购而言，管理人员应当遵循我国建设工程统一制定的标准，避免出现材料成本过高的情况，逐步实现工程造价的动态管控。管理人员应当重视合同的签订，提前分析不同环境下的施工工作，避免不必要因素影响施工进度。

四、建筑工程在竣工及结算阶段动态管控及控制

工程竣工阶段属于建筑工程項目的最末阶段，这一阶段对于项目的造价管理并无太大影响，但是竣工结算作为项目建设成本的主要部分，其重要性不言而喻。所以，在工程竣工阶段，施工企业应当仔细核查其工程项目，保障实际的建设同预算方案的一致性，同时，针对建筑项目的结算，结算阶段属于工程项目造价管理的最后环节。[3]在这个过程中，管理人员应从以下方面进行造价管理：首先，仔细核对施工过程中产生的签证、单据，借助计算机等现代化技术，提升核算的准确性；其次，严格审查工程质量，按照相关标准检查施工的隐蔽环节，避免工程投入使用后出现质量问题，节省工程整体投资。应当尽可能使用多种方式进行统计与结算，保障结算的真实性，管理人员也应当准确检查变动项目的成本，以免出现误差造成资金浪费。

五、结语

总之，在建筑工程造价的动态管理与控制研究中，不断提升施工人员的责任意识，将“节约、高效”的施工理念贯彻在施工过程中，尽可能防止出现原材料浪费、工期逾期等方面的问题，在保障工程建设质量的同时，尽可能节省工程整体投入，提高造价管理的有效性。

参考文献：

[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，