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2024年保安班长年终工作总结精编

安保队作为物业公司的核心管理部门，承担着维护小区治安、消防安全、监控运行以及车场秩序等多重安防职责。在过去的一年中，我团队秉承“业主至上，服务为本”的企业宗旨，坚守岗位，尽职尽责，有效保障了小区的安全稳定，并通过日常服务与业主建立了良好的沟通，赢得了广大业主的高度认可。现将本年度安保工作简要汇报如下：

一、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理原则

针对安保队伍现状，我们积极引导队员与时俱进，提升专业素养，更新管理理念。通过强化队员的紧迫感、上进心和敬业精神，使大家深刻认识到物业服务工作的本质在于人的主观能动性和责任心的发挥，以及对公司的忠诚度和对管理与服务真谛的理解与应用。为此，我们树立了优秀标兵，以榜样力量激发队员的进取精神，让每位队员在履行职责的过程中实现自我价值，感受工作的意义。同时，我们通过加强思想教育工作，提升了队员的思想道德水平，并通过严格的岗位监督，确保对出入人员和车辆的严格检查与登记。

二、规范租房人员及车辆出入证办理流程

为加强对外来人员及车辆的管理，我们严格执行租房人员及车辆出入证办理制度。要求租房人员必须提供由园区派出所签署的出租房屋治安责任保证书及蒙牛本部开具的规范证明材料，经人事部领导签字、盖章并核实相关信息后方可办理。同时，我们对办理车辆通行证的过程进行严格把关，确保相关证件的真实性和完整性，有效防止了闲杂人员和车辆进入小区，保障了小区居民的人身和财产安全。截至本月底，小区内共办理业主卡若干张，租房人员出入证若干张，现有租房人员若干人。小区西门进入的外来车辆若干辆，外来人员共计若干人次。

三、制定并完善夜间巡查管理规定

为确保小区夜间安全，我们制定了严格的夜间巡查管理规定。要求班长现场检查值班情况，加大各区域的巡查力度，确保严密防控。同时，我们实行群防、群检、群治的管理模式，针对重点区域进行重点监控。为提高巡查效果，夜巡队所使用的强光手电均由队员自购，既体现了队员的自我爱护意识，也增强了巡查的安全性。此外，我们将巡查责任落实到人，加强每个人的责任心，确保发现问题能够及时上报并得到有效处理。

四、顺利完成各大型接待参观和烟花燃放活动

在大型接待参观和烟花燃放活动期间，我们加强了门岗值勤形象管理，确保立岗形象规范统一。同时，我们加强了参观车辆的交通秩序管理，确保参观路线畅通无阻。对于重大参观活动，我们提前制定周密的安保计划，确保活动秩序井然、措施得力。

五、加强人员招聘与培训工作

为确保安保队伍的整体素质和服务水平，我们加强了人员招聘与培训工作。对于新招聘的保安员，我们进行了严格的岗前培训和技能考核，确保其具备上岗资格。同时，我们加大了对在职保安员的培训力度，注重提升他们的岗位形象、礼节礼貌和应急处理能力等方面的素质。此外，我们强化了服务意识教育，使保安人员在做好治安管理职能的同时，积极为业主提供各种服务。每周例会上，班长会对一周的工作进行总结和反思，及时提出改进意见并分享好的经验做法。通过例会学习交流，使每个队员都能够学法懂法、提高应对特殊情况的能力水平。

2024年保安班长年终工作总结精编（二）

本年度，在主管业务部门的精准指导下，保安服务有限公司全体员工秉持团结一致、务实进取的精神，致力于提升公司服务质量与社会影响力。我们坚守“服务公安工作，助力经济建设与社会安全”的宗旨，将科学发展观融入公司日常管理之中，紧密围绕年初设定的发展规划与目标，稳步推进人防建设，积极扩大安防中心规模，有序拓展印章承制业务，全面履行企业社会责任，实现了公司业务的稳健发展与显著的社会经济效益。现将全年主要工作概要汇报如下：

一、持续完善规章制度，推进规范化管理

我们深知，企业发展之根本在于管理。因此，公司高度重视现代企业制度的建立与完善。在企业管理过程中，我们严格遵循制度化管理原则，确保每一项工作都有章可循、有规可依。我们坚持以人为本，持续优化人事管理、经营管理、后勤管理、财务管理及队伍管理等各项制度，力求实现统一、规范、科学、有效的标准化管理。无论是经营决策、人事财务管理，还是保安员的招收、培训、执勤等细节，我们都制定了详细的程序和标准，确保了公司运营的规范与高效。

二、加强保安服务管理，提升队伍素质

为满足社会对保安服务的需求，我们不断规范保安员的管理。我们全面推行招聘制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制等管理制度，确保新招聘的保安员具备良好的形象、政治素质和专业技能。对于在岗保安员，我们制定了详细的达标标准，并通过奖惩分明的机制，激励他们提升服务质量。

在保安队伍中，班长发挥着关键作用。我们注重从细微之处发现和培养人才，通过人防部推荐、驻勤点保安员选举和公司考察相结合的方式，选拔优秀人才担任班长。针对班长及骨干人员综合素质参差不齐的现状，