玻璃深加工企业会计岗位职责.pdfVIP

玻璃深加工企业会计岗位职责

第1篇：玻璃深加工生产调度职责（优秀）

玻璃深加工企业生产调度基本职责

一、承接经营部转来的客户定单（尺寸单、图纸），并按上级领

导意

图或指令安排生产作业计划。

二、以高度的责任感、使命感，认真检查核对各种尺寸单、及加

工要

求。对尺寸不清、图纸不详、要求不明等影响生产的任务通知要

及时反馈，并与有关人员沟通解决。

三、根据领导指示以镀膜厂换靶时间为周期，安排生产系统作业

周计

划。对低辐射玻璃的作业顺序要特别慎重！中空钢化外片要提前

安排，做好必要准备。

四、经常到现场核查各批次作业计划的进展情况，做好进度计划

的汇

总，及时给各级领导反馈生产进度信息。

五、充分了解切割线作业状态，努力协调各生产单位的原片供应，

在保证适宜切裁率的前提下，确保生产系统的物流通畅，减少怠工、

误工现象。

六、认真执行上级领导安排的其他临时工作指令。

七、做好生产部的相关内勤、内务工作。

第2篇：玻璃深加工各部门工作职责

企业管理工作职责

A．市场部：

⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目

标。⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任

务。⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到

位。

⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传

递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果。⑸出

现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服

经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场

沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事

长处视为考评不合格。

⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经

理解决，特殊情况下直接找副总经理；现有市场的订单争取、新品承

接和其它市场的开拓由副总经理负责。

⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、

各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户

经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩。

⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确；答复客户相关信息

迅速；与公司内各部门沟通协调；主动采集数据结果，提高做事效率。

每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完

成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导。B：质量

技术部：

⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效

⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入

学习、了解，并在实际生产过程中有效控制。

⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松；特殊情

况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底。

⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工

不合格品以及报废品的工资考核体系。

⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不

合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时

或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采

购部落实、实施。

⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品

质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核

体系，经总经理批准后严格组织实施、执行。

⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各

工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品

可以追究到任何一名质检员。

⑻做好每年的ISO9000质量管理体系和3C认证的年审、年检工

作。

⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况

制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施。

C：计划部：

⑴完善ERP网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确

保该软件的运行有效、正常⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立

各部门如何在ERP系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确

定其考评方案。

⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划

下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料

支出费用。⑷依据客户的订单