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设备管理办法(修订)

目录

第一章总则

第二章管理职责

第三章管理程序

第四章设备使用管理

第五章监督检查

第六章附则

第一章总则

第一条为加强XXX集团有限公司（以下简称公司）设备管理，保证设备实

体和性能安全有效，充分服务于生产经营活动，减少损失和浪费，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对所属分（子）公司、项目部设备的管理与控制。

第三条设备的管理原则遵循XXX集团公司（以下简称集团公司）《施工机

具装备管理办法》的要求和管理与使用分立制约的原则、统一管理与分级负责相

结合的原则、专业管理与责任管理相结合原则以及技术管理与经济管理相结合原

则。

第四条本办法所称设备（含生产设备、试验设备、测量设备、生产服务用

车），系指自制、外购、有偿调入及接受捐赠奖励的用于施工生产并做为公司固

定资产管理的机具、设备。

第二章管理职责

第五条工程管理部职责为：

（一）贯彻执行国家有关规定，落实集团公司机具装备管理制度，负责本办

法的制定、修订、监督实施；

（二）负责分（子）公司生产设备使用计划的审核；

（三）负责对分（子）公司生产设备的管理进行监督检查、服务指导；

（四）负责组织大型生产设备购置与租赁经济性分析论证；

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（五）组织生产机具装备改造、自制、更新和报废的技术鉴定和重大机具装

备的技术经济论证和安全技术论证，负责机具装备技术经济指标的统计、分析和

考核；

（六）负责建立生产设备供应商资源库；

（七）负责组织生产设备的清查、盘点，动态掌握设备服役状态；

（八）按照职责办理合同评审、结算审核等手续；对生产设备采购、租赁、

大修等合同进行备案。

第六条分（子）公司职责为：

（一）按要求配置专职设备管理人员，按照本办法开展本单位设备管理工

作；

（二）具体落实公司有关设备管用养修、单机核算、成本控制等管理工作；

（三）对设备的使用效率和成本控制承担责任指标；

（四）负责本单位特种设备的日常管理；

（五）按要求提报各类设备使用计划、报表；

（六）做好设备的进场验收和日常管理，保证设备技术状态良好，满足施工

要求。

第三章管理程序

第七条设备使用计划

（一）工程项目中标后，使用单位应在规定的时间内将设备使用计划作为项

目管理策划的一部分，报公司审批后实施；

（二）由于施工需要或设计变更等原因，需增加设备时，必须办理追加设备

计划，经公司批准后方可增加；

（三）各项目必须分解和落实项目所用的机械设备成本目标，对照计划成本，

制定相应措施，责任到人，以保证项目设备成本可控、效率和效益得到提高。

第八条设备供方选择按照《供应商管理办法》执行。

第九条设备采购按照《集中采购管理办法（试行）》执行。

第十条设备到货后，使用单位组织相关部门对所购设备进行验收