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物流企业调查报告(6篇)

物流企业调查报告1

一、国内企业采购物流的现状

随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为*进入21世

纪后经济活动中的一个热点问题,现代企业面临着需求多样化和

个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过

程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重

要方向,通过业务重组和优化提高供应链的效率,降低成本,提高企

业的竞争能力。从物流的角度来看,对生产企业而言,为销售而生

产,为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程,依次

是采购物流、生产物流和销售物流,采购物流在整个生产企业物

流系统中处于基础性地位,离开了采购物流,生产企业的制造、销

售过程就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不容忽视,一

是通过采购物流,保证企业所需物资的正常供应;二是通过采购物

流,能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的

相关信息;三是与供应商建立长期友好的关系,建立企业稳定的资

源供应基地。

然而,就目前企业的管理现状与经营水*来说,国内企业与世

界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其在*加入世贸组织之后

面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心,不知所措和难以应

对。尤其是采购物流管理是企业的薄弱环节,拥有知名品牌,生产

优质产品,经济效益却不高,其中的主要原因是企业的采购流程不

科学,采购机制不合理,物流采购供应链采购成本太高,不利于生产

和销售。

鉴于上述情形,企业必须要敢于面对现实,积极研究对策,不断

改善经营,提高管理水*,增强核心竞争力才是唯一出路,否则就会

被市场竞争所淘汰,这已是不争的事实!

二、企业采购物流问题分析

企业要进行生产经营活动,就要采购原材料,采购作为物流的

第一个环节,它的成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重

的作用。下面是对采购物流成本的分析,通过分析,找到控制和降

低成本的途径,从而提高企业整体经济效益。

(一)降低采购物流成本与经济效益的关系

在进行本公司的物流问题分析之前,在这里首先分析一下降

低采购物流成本与经济效益的关系。

1.从微观的角度观察

从微观的角度看,降低采购物流成本给企业带来的经济效益

主要体现在以下两个方面:

(1)由于采购物流成本在产品成本中占有很大比重,在其他条

件不变的情况下,降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提

高了利润水*。

(2)采购物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的

竞争优势,企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产

品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更多

的利润。

2.从宏观的角度观察

从宏观的角度讲,降低采购物流成本给行业和社会带来的经

济效益体现在以下三个方面:

(1)如果全行业的物流效率普遍提高,物流费用*均水*降低到

一个新的水*,那么,该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于

一个地区的行业来说,可以提高其在全国市场的竞争力。

(2)全行业物流成本的普遍下降,将会对产品的价格产生影响,

导致物价相对下降,这有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民

的购买力。

(3)采购物流成本的下降,对于全社会而言,意味着创造同等数

量的财富,在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实

现以尽可能少的资源投入,创造出尽可能多的物质财富,节省资源

消耗的目的。

(二)企业采购物流问题分析

通过对降低采购物流成本与经济效益的关系的分析,笔者认

为加强企业的采购供应链管理是全面改善和大力提升企业整体

管理水*的重要环节。企业在采购物流方面主要存在以下三个方

面的问题:

第一,采购人员的综合素质低。在动态的市场经济环境下,物

资的采购价格与供应数量经常调整变动。采购人员是企业采购工

作的执行主体,因此,采购人员的素质高低,会直接影响企业采购的

效率、质量和效益。

第二,采购绩效评估制度不健全,当完成一项工作后,如果不对

之进行有效的相应的评估,就不会找到现在工作的不足,也不会为

将来的工作提供借鉴,当然采购工作也是一样。

第三,供应商很不稳定,当物资短缺时,很难找到令人满意的供

应商,价格过高,影响企业正常生产;当物资供过于求时,许多供应

商蜂拥而至,争相推销自己的产品,但公司缺少的是稳定的、与公

司长期保持密切合作关系的供应商。

三、采购物流管理