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物业周工作计划范文

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分

析评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此，让我们写一

份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面给大家带来物业周工作

计划范文5篇，希望大家喜欢!

物业周工作计划篇1

随着__已基本收完楼，进场装修的比较多，开荒工作也进行的

快接近尾声。保洁部对现场清洁的跟进工作必须加强，同时，清理整

顿好周边的环境卫生，在完成日常的清洁工作后，还需加强每个人员

的素质培训、业务技能培训，以便更好的完善保洁部的清洁服务工作，

制定周工作计划如下：

1、加强日常巡查，发现卫生死角立即组织整改。

2、实行绩效考核制度，使员工对自己岗位的工作不断完善，起

到激励作用。

3、处理突发事件，如暴雨天气所造成的积水不流畅以及渗水等

问题，其它不可预料事件。

4、跟进装修楼层所带出灰尘、泥沙的清洁工作，保洁员或保洁

领班做好管理工作。

5、领班每日巡视监督各岗位工作，必要时以身作则，起到带头

作用，并填写日检记录表。

6、保洁部主任每日一次对保洁领班所巡视检查的结果进行审核，

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并签字，对某些不合格的工作内容必须及时做出改进。

7、每周进行一次业务知识培训及操作技能培训规范岗位工作的

操作方法。

8、对周围环境进行清理整顿。

物业周工作计划篇2

一、目的：

为一步加强物业公司计划运营管理能力，切实贯彻以结果为导

向的工作理念，保证4R管理办法持续有效运行，提高公司整体工作

效率和工作质量，特制订本办法。

二、整体思路：

将4R管理办法与公司目标管理、绩效考核融为一体，推行员

工规范化作业，从而实现公司整体管理规范化。

三、适用范围：

除物业公司保洁员、秩序员、绿化工基层人员以外的全体员工。

四、组织管理：

1.本办法归口管理部门为物业公司企管与客服部;

2.企管部与客户关系部主要职责为：负责对整个运作系统的管

控;

3.负责组织召开周质询会、月质询会，协助总经理做好质询;根

据公司实际情况，在执行中不断细化、完善公司的4R推行等相关制

度;

4.各管理处主任(助理)职责：

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负责各管理处日结果/日计划、周结果/周计划的检查、点评、

考核工作;

负责所在管理处的4R制度的宣讲培训工作;协助企管与客服

部信息专员做好计划管理工作;负责所在管理处的水果基金收支管

理工作。

五、计划运营(4R)管理办法细则：

1.日、周、月计划、结果报表和YCYA指令表的制定要求

2.权重比例解释说明：

3.日结果/日计划提交时间为计划当天8：30之前;周计划周结

果提交时间为每周六上午9：00之前;月结果/计划当月25日之前提

交;未提交或晚交者，按下列标准处罚：

注：日计划没有按时提交，当天上午11：00时前提交的按晚

交，以后交的按未提交;周、月计划没有按时提交，在周会、月会前

提交，未影响质询会议的按晚交，影响质询会议的按未提交。

4.提交形式要求：公司主管级(含)以上人员各类报表须以电子文

档形式提报，各管理处员工(有电脑配臵的)须以电子文档形式提交或

各管理处员工(无电脑配臵的)书面形式提交至本部信息专员，由案场

信息专员进行录入提交。

5.计划/结果填写要求：

日、周、月计划报表必须全面描述当期重点工作，不得避重就

轻或有缺项现象，日计划必须对周计划进行100%分解，周计划必须

对月计划进行100%分解;报表中的目标(结果)描述必须是有价值、可

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交换、可量化(可检查)的;YCYA指令一般为物业公司或职能部门特别

强调重要紧急或重要不紧急事项，相关责任人应按时保质保量完成。

6.部门负责人代表部门制定的计划