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物业公司工作计划9篇
物业公司工作计划1
斐然的20xx已经过去,在过去的这一年里,我们的工作是值得
肯定的,每一个发展和进步,都与领导的关怀指导和全体员工的积极
努力分不开的;也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的
一年里更好地打造“物业”服务品牌,树立良好的服务口碑,我们满
怀信心,将每件事做的更好,迎接我们的将是灿烂辉煌的20xx。现
对20xx年的工作展望如下:
一、全面推行品质管理体系,构筑物业服务品牌
为了让物业品牌更上一个新的台阶,健全各岗位工作手册,完善
管理职能,实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队
伍。品质部根据物业20xx年物业公司服务战略方案,制定了20xx年
品质管理体系运行方案。主要目的是:第一,为岗位员工工作提出岗
位要求和提供工作指引,以提高岗位工作能力和工作质量;第二,作
为各岗位工作考核的重要依据之一,通过对岗位员工工作完成量、工
作质量以及岗位目标是否实现,来判定员工工作是否称职和素质能力
级别;第三,为公司物业服务积累经验财富,每一项管理工作,都会
有其自身管理特点和关注焦点。
为了更好的全面运作质量管理体系,品质部将做好各岗位工作手
册的培训指导工作。为了全面运作标准化作业手册,品质部继续编写
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物业公司的《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》《物业服
务手册》《培训手册》等作业指导书,使得各项管理工作更趋完善,
确保公司内部的管理既无交叉又无漏项,职责分明,事事有人管,人
人有专责。将公司运行体系逐步规范化、制度化。
完善监督机制,建立品质部品质体系督导体系,在质量管理体系
运行过程中,品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核,并认
真做好记录,从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在
的问题,开出问题点和不合格项,并提出纠正和预防性措施,对问题
点和不合格项进行纠正,限期整改,以达到标准要求,并进行跟踪检
查,并对检查情况予以记录。品质部将通过检查和审核,及时了解各
部门工作的执行情况,并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以
公布,对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。确保体系
正常运行,促使工作不断完善,物业服务得到水平进一步提高。
二、完善安全生产制度建设,推进安全科学化管理
安全生产是的经济效益,是各项工作能得以顺利开展的首要保
障障。。我们始终坚持我们始终坚持安全第一安全第一,预防,预防为主为主的工作方针,把确保安全生
产当作首要和重点问题来抓。在20xx年,为了更好的贯彻集团公司
安全生产管理的文件精神,坚持“五同时”的原则,在安全生产过程
中进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作,落实公司的三级安
全生产检查制度,限度地减少火灾损失,为业主/住户提供安全环境,
保障居民生命及财产安全。
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安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实。加强安全教育培
训,是确保企业生产安全的重要举措,也是培育安全生产文化之路。
加强员工安全教育培训,提高职工应变能力和安全技能,以适应岗位
工作要求。充分调动每位员工的主观能动性和创造性,让每位员工主
动参与安全工作,使其达到的安全状态。另一方面要建立各物业服务
中心自保互控体系,以自保为主,互控为辅,不断增强员工保安全、
反违章的内在驱动力。三是要突出重点,强化安全生产专项检查。围
绕安全重点开展专项监督检查。采取定期检查、突击检查、巡回检查
和跟踪追查等方法,增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源
和重大事故隐患,及时下达安全隐患整改通知书,建立安全档案,追
踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故。加大对工作现场、
生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查和整改力度。
总之,安全工作只有起点,没有终点,我们只要做到措施落实、考核
到位,严格奖惩兑现,不断提高安全管理水平,才能确保安全。
回望过去,展望未来,我们对公司的发展前景充满了信心。在今
后的工作中,我们将扬长避短,振奋精神,与时俱进,开拓创新,以
高昂的斗志,饱满的热情,励精图治,为公司的明天描绘出绚丽的彩
虹。
物业公司工作计划2
一﹑充分发挥××物业公司的团结协作精神,调动员工的主观能
动性和增强主人翁意识。
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